油气勘探公司20**年质量监督工作运行方案

油气勘探公司

20**年质量监督工作运行方案

20**年，质量监督中心认真贯彻落实公司二届四次职代会精神，牢固树立“技术是核心、质量是保障、安全是前提”的思想，紧紧围绕高站位谋划、高标准开展、高质量推进总体目标，不断创新监督管理模式，强化施工过程监管，提升工程作业质量，努力构建技术、质量、安全“三位一体”管理体系，有力促进公司各级质量管理水平持续提高，为公司顺利完成各项任务提供了坚实的质量保障。

20**年作为公司“质量年”，质量监督中心将从“服务质量、保障安全、提升效益”出发，制定“12315”的质量管理总体工作思路。

一个核心：质量与效益提升；

两个切入点：工程作业和入井材料；

三个抓手：监督体系，外聘监理，检验检测；

一个原则：以服务为前提，以监督为手段，以指导为方法；

五个目标。提升质量管理水平，强化质量管控力度，堵塞质量管理漏洞，规范质量管理流程，完善质量管理体系。

围绕总体工作思路，着力解决20**年质量监督过程中存在的各类突出问题，我们将着重做好以下几方面工作：

一、加强质量管理制度体系建设

结合20**年工作实际，针对质量管理方面存在的不足，在修订完善《油气勘探公司质量监督管理办法》、《油气勘探公司质量监督考核办法》的基础上，通过编写印发《油气勘探公司外聘监理（公司）管理办法（试行）》、《油气勘探公司工程作业现场检查细则（试行）》等一系列制度，建立健全质量监督制度体系，有效发挥外聘监理作用，切实提升检验检测质量管理水平，进一步强化质量监督中心职能，为真正把质量监督工作做实做细打好制度基础。

二、推行质量监督工作标准化

为进一步推行质量监督标准化，统一作业现场检查标准，质量监督中心对标国内各大油气田质量监督运行模式，借鉴厂站及作业现场标准化开展成功经验，结合公司“321”合理化建议，依据相关制度，遵循长周期作业（钻井、试气等）单井全覆盖、重点工序部分覆盖，短周期作业全过程覆盖、单井部分覆盖的原则，制定了钻井、固井、录井、测井、射孔、压裂、试气、生产井技措、工程项目建设9类作业现场检查表，通过实行清单化监督检查、标准化查验取证、透明化处理处罚，从而达到不同检查人员对同一作业现场发现问题统一、整改要求一致、处理尺度相同的目的，有效杜绝检查人员徇私舞弊，大大提高质量监督工作效率。

三、创新外聘监理管理模式

按照公司二届五次职代会精神，由质量监督中心统一组织外聘监理考试、录用、调配、考核、结算，加快培养内部监理人才，逐年降低外聘监理数量，20**年按比例下降30%。因此我中心本着“集中管理、统一调配”的原则创新提出“外聘监理差异化管理模式”，通过结合外聘监理人员的考试成绩、面试成绩、工作经验、职称、专业技术和工作能力等，施行薪资待遇与工作职责a、b、c三级差异化管理体系，从而形成互相竞争的良好氛围，充分发挥外聘监理第三方监督职能，切实增强外聘监理履职尽责能力，全面激活外聘监理工作热情。具体方法如下：

1.按照报名-证件审核-面试-培训-上岗-试用的程序进行招录，招录完成后根据笔试、面试成绩进行综合排名，将外聘监理分为a级、b级、c级，其中a级监理占比10%，服务费1.5万元/月/人，b级监理占比20%，服务费1.3万元/月/人，c级监理占比70%，服务费1.2万元/月/人；

2.将外聘监理统一分配至监督站后，各单位根据生产任务需求向监督站进行申请，并将监理分为驻厂监理（驻各单位）与驻站监理（驻质量监督中心各监督站）两部分，驻厂监理日常管理及工作分配由使用单位负责，驻站监理统一由各监督站进行调配使用；