质量监督中心2021年工作实施方案
质量监督中2021年工作运行方案
20**年,质量监督中心认真贯彻落实公司二届五次职代会精神,紧紧围绕公司“质量年”决策部署,以“服务质量、保障安全、提升效益”为总体目标,紧盯“工程作业和入井材料”两个重点,以“完善监督体系、创新监理管理、严格检验检测”为抓手,深入各类作业现场扎实开展质量监督工作,努力构建技术、质量、安全“三位一体”管理体系,切实推动公司质量管理水平稳步提升,为公司高质量发展提供了坚实的质量保障。
2021年作为公司“管理提升年”,质量监督中心将紧密围绕“提升管理服务质量、发挥职能夯实责任、优化监督落实整改”的总体工作思路,以夯实各单位质量管理主体责任为核心,以落实各单位施工工序质量管理全覆盖和入井材料质量把控全覆盖为切入点,以强化质量监督和优化监理管理为抓手,确保质量管理责任层层分解,细化到人,推动“提升年”顺利落地。为了有效解决20**年质量监督过程中存在的各类突出问题,我们将着重做好以下几方面工作:
一、夯实各单位质量管理主体责任
20**年各单位质量管理主体作用发挥不足,作业现场质量管控主动性欠缺,现场检查验收把关不严,一定程度用中心的监督检查代替自身管理,质量管理依赖性大。为了全面夯实各单位质量管理主体责任,中心进一步下移质量监督重心,确保职能逐步由“以查代管”向“以评促管”转变,加大基层单位考评力度。一是落实质量管理责任挂牌。编写制订《油气勘探公司质量管理“挂牌制”管理办法》,确定2021年各单位质量管理实行“责任挂牌制”,按照厂级领导管“面”,科级管“线”,科员管“段”的原则,各单位2021年要挂目标:结合生产经营任务,制定质量管理工作方案,明确质量管理工作重点;挂要求:按照日常分工,明确各类工程作业质量管理环节要求;挂责任:分级明确各级管理人员权责,细化分解责任到人;挂考核:严格执行质量管理责任清单,对工程作业质量管理进行定期打分,考核兑现,从而在质量管理上把“责任挂牌制”落到实处,真正将各级人员与管理责任进行挂钩,确保各项问题整改落实到人。
1、要发挥厂级领导质量管理引领作用。厂级领导对本单位工程作业质量全面负责,在充分查找20**年质量管理工作不足的同时,要确定本单位年度质量管理总体方针,组织人员编制本单位质量管理实施方案,每月对本单位工程作业质量管理进行分析总结,通过分析研讨准确掌握气井状态、解决技术难题、改进技术管理、提升技术水平,及时调整质量管理方向。
2、要落实科级质量管理带头责任。科级要严格按照“长周期作业管工序,短周期作业管队伍”的原则,将工程作业质量管理责任分解到人,同时对所负责作业现场质量管理情况进行实时跟进,对质量管理薄弱环节制定预防解决措施,对质量管理目标进行及时合理调整,对质量管理不负责的人员进行调整处理。
3、要提升科员质量管理实施水平。科员要严格落实包井到人制度,按照“谁管理,谁负责”、“谁验收,谁负责”、“谁检查,谁负责”的原则,对照质量管理责任清单对工程作业现场进行问题隐患排查并督促落实整改到位,确保各项工序质量管理责任落实到位。二是实行作业质量管理“清单制”。
1、对工程作业按照“长周期作业分工序,短周期作业分类别”的原则,针对9大类作业、5道关键工序、13道重点工序制定质量管理责任清单,清单中设定质量管理一票否决项、加分项等,制订包含检查验收项目、整改处理标准、考核评定分值、影像资料录取节点等内容,地面工程工期较长,以阶段性工程(办公区域土建基础施工、砂石路铺设、集气管线安装等)为划分对象制定清单,将作业监督重点由现场操作向完井质量倾斜。
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