20**年经验交流材料

在公司20**年度质量管理工作

总结会上的交流发言

各位领导、

同志们：

20**年是质监中心历经强基固本、改革创新、监督提效的一年。一年来，我们紧紧围绕公司“质量年”决策部署，聚焦“服务质量、保障安全、提升效益”总目标，紧盯“工程作业、入井材料”两个重点，狠抓“监督体系完善、监理管理创新、检验检测规范”三项工作，建机制、促规范，抓现场、提质效，强监督、保安全，全力助推公司高质量发展。下面，我就质监中心工作向各位领导作以汇报：

一、以制度建设为保障，筑牢监督基础

制度标准流程是质量监督的重要依据。20**年，针对质监中心业务由工程作业专项监督拓展至产能建设全过程监督的情况，为了有效补齐制度短板，我们从强化监理管理、规范检验检测、提升质监效能等方面入手，制（修）订《质量监督管理办法》等制度标准流程9项，通过加强质量监督体系建设、健全公司质量监管组织架构、理顺各单位各部门质量监管职能、规范质量监督工作内容、确定监理差异化管理及检验检测“一口进、一口出”运行模式，为高举质量监督利剑奠定了组织基础、制度基础和管理基础，做到了管理有制度、监督有标准、处理有依据。

二、以现场监督为核心，坚守质量底线

作业现场是质量监督的主战场。面对艰巨的产建任务，我们始终立足前沿阵地，紧盯关键环节、主要部位、重大隐患，严把作业、材料、排液“三个关”，有效保障了质量监督的成效。

1.严守作业“督查关”。一是为了解决作业现场检查标准不统一的问题，制订了《油气勘探公司20**年工程作业现场检查细则（试行）》，检查细则共涵盖建井工程、采气工程、地面工程等9大类现场823项检查要点，为实现“清单化监督、标准化取证、透明化处罚”提供了制度依据，做到了“一把尺子”量到底。二是结合各单位生产动态，按照“长周期作业单井全覆盖，短周期作业队伍全覆盖相结合”的原则，对常规井进行日常检查，关键井进行重点监查，问题井进行挂牌督查，20**年共检查作业现场3156个，同比增长330％，下发整改通知书3735份，同比增长409%，现场监督覆盖率96.5%，同比提升10.6%，督促整改各类问题29654项，同比增长470％，扣除触碰红线底线问题的外协队伍作业费2411万元，累计消除重大井控风险隐患195项，消除重大质量问题隐患155项，消除重大安全隐患104项，消除重大环境污染隐患165项，通过逐项消除现场各类隐患，确保了质量管理稳步提升，全年未发生一起等级以上质量安全事故。三是为确保隐患问题高效整改，全年共召开质量监督反馈会32次，下发反馈函20份，按照“问题原因未查清不放过、措施没有落实不放过、整改不到位不放过、责任人没有追究不放过”的“四不放过”原则，将问题以清单形式分解到各单位相关科室，确保责任落实到人，整改落实到位。