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X副总裁在医院职代会上的讲话

20**年,我院经历了体制改革的过程和考验。随着改制后,xx董事长提出的五件实事的逐一落地,大家对体制改革有了更多的理解和共识。 

前几天,医务部xx主任在中层干部微信群中发了一篇文章,谈了一些对改制的感受,并引用了唐代诗人刘禹锡《浪淘沙》中的一句:“吹尽狂沙始到金”,很快引起众人点赞和共鸣。 

在医院门户网站上,我们看到数十位科主任发的短文,大家感同身受。表达了经受考验、奋发图强的决心和气概。这就是医院的底气,来源于改制后的体制优势,来源于广大员工与医院荣辱与共的骨气。经历了风雨的拍打,我们医院的枝干将更加健壮。 

20**年医院工作 

宏观上用几句话可以概括。一是成功完成了体制改革任务二是医院的整体运行稳中有升三是保证了员工收入的稳步提高四是释放了改制带来的一些红利。如取消职工内退制度、启动内科大楼建设项目等等。 

2021年工作部署 

总的思路就是要抓紧抓实学科建设和机制释放两条引擎,突出服务质量提升、医疗质量提升和文化建设提升三条主线。扎实办好内科大楼建设、中国科学院大学附属医院挂牌、互联网医院建设和矿医院发展建设几件实事。 

2021年,是医院改制后第一个五年发展规划的开局之年。要实现五年发展目标,我们一定要建立和增强四个自信。 

1.要增强体制自信 

目前,在我国的医疗机构,大致分为三种体制。一是政府举办的公立医院体制二是社会资本举办的民营医院体制三是国资背景+市场化机制的混合所有制体制。我院改制后的体制就是国有资本主导和控股背景+市场化机制的混合所有制体制。这种体制既保持了国资背景办医的初心,是要承担政府和社会的责任和义务,终极目标是为百姓的健康事业做出贡献的担当和本质;同时,又有机制灵活,决策高效的市场化运营和管理的优势。因此,是最能适应中国特色社会主义医疗健康事业的一种体制,也是最具生命力和竞争力的一种体制。 

改制后我院归属于中科院体系旗下的一员。因此,更要挺直腰杆和堂堂正正。中科院是直属于国务院管理单位。2021年刚刚出炉的esi(基本科学指标数据库)排名和cwur(世界大学排名中心)中,中国科学院大学和清华、北大是我国内地高校的前三甲,这令我们非常骄傲和自豪。 


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