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分公司代表在工作务虚会上的发言(集团公司)

各位领导:

接到公司《关于召开xx年工作务虚会的通知》后,我们召开分公司的工作务虚会议,广泛听取了机关组室长、车队、押运队干部的意见和建议,现在,我代表分公司作个发言,主要讲四个方面的问题:一是xx年工作的基本经验;二是xx年面临形势任务的分析;三是xx年工作的目标和措施;四是谈几点建议。

一、xx年工作的基本经验

xx年,我们分公司在上级领导和部门亲切关怀下,在兄弟单位的大力支持下,在全体员工的努力拼搏下,超额完成了公司下达的经济责任制指标,x-xx月份,完成产值万元,实现内部利润万元,年底将完成产值xxxx多万元,为计划的%,实现利润万元,为计划的%。应该说,我们在油材料涨价幅度大、潜石化运价低、人工成本增加、社保金巨增的情况下,实现这个目标,是来之不易的。具体讲,xx年我们有六项基本经验值得今后借鉴:

1、企业生产经营活动,既有经济目标,更有政治任务,处理好两者关系,就把握了企业的正确方向。从今年x月份开始,随着松滋和江陵地区原油产量的上升,整个生产运行中出现了原油运输任务非常繁重的状况,在这个情况下,我们自觉把保原油拉运、保管理局原油上产,当作政治任务来完成,放弃了每天近xx个车次的洗井收污挣钱的活(平均每月少收入xx万元),没有让一个罐冒罐,没有让一口井停产,有力的保障了全局的原油生产,受到了采油厂和上级部门的高度赞扬,同时,也得到了运费结算的优待。

2、要实现制度管人,抓制度落实是关键。在去年的民主生活会上,分公司领导查摆问题时都谈到执行制度力度不够的问题,因此,今年我们在分公司全面开展了管理制度执行年行动,狠抓了对不参加安全会、不盖罐盖、不按时回场检查、超速行驶、乱停乱放、油料超耗、违章违纪等问题的处罚,收到了十分显著的效果。现在,准时参加安全的达到了xx%以上,再没有发现不盖罐盖的问题,回场检查率达到了xx%,超速罚款大大减少,油料消耗也在控制指标之内。

3、提高管理水平,必须从细化“源头管理”着手。今年我们抓管理工作,十分注重从管理的细节、管理的源头入手,就拿油料管理来说,我们推行“日清日结”管理办法后,认识到路单回收是“日清日结”最基础的工作,我们便强制实行了当日路单回收制度,当我们发现管理人员把关不严问题比较严重时,便对管理人员进行了大幅度的调整,当我们发现车辆在油库加油环节存在问题时,又与油库签定了车辆加油协议,使得整个油料管理工作水平得到了实质性的提高。

4、抓安全生产管理,就必须把基础性的工作做扎实。今年我们的安全管理从穿工作服、系安全带抓起,从司机接受路单的安全提示做起,从出车前巡回检查、收车回场检查要求起,从灯光、危货标示、牌照尾号检查起,特别是大雾天气防雾灯不亮坚决不让出门,我们对油罐车运行的注意事项和关注要点进行了认真的总结归纳,编写出了《危货运输车辆安全要点》,发到每个员工手中,要求大家对罐车运行的xx个点认真的关注,做好自觉应做的工作。与此同时,我们还请高管二大队的执法人员来我分公司作《高速公路安全操作专题讲座》。由于我们把基础性的工作抓的十分扎实,今年不管是事故起数,还是碰碰挂挂的次数,都比往年有明显的下降。


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