发挥党委核心作用建设专业机构班子助推企业高质量发展的报告（集团公司）

近年来，中国xxxx公司（以下简称“xx公司”）党委在推进党委领导核心和政治核心作用显性化上，探索了“四度”工作法推进班子建设，带动公司队伍建设面貌一新、业绩连年增长。本文通过分析xx公司推进党委核心作用显性化的“四度”工作法，为相关专业机构班子建设提供思考。 

以“四度”工作法推进党委核心作用“四个显性化” 

在领导班子建设中，xx公司党委从讲政治、讲业绩、讲团结、讲作风四个维度出发，探索形成了一套“四度”工作法，使党委作用在提高战略执行定力、开拓创新活力、企业治理能力、干事创业合力等“四力”上显性化。 

讲政治高度，在提高战略执行定力上显性化士 

党的十九大报告将政治建设摆在党的建设首要位置。发挥国企党委把方向的作用，关键要在讲政治上下功夫。股权xx作为一项长期性、系统性工作，涉及资金大、xx不确定性强，特别需要提高政治站位、把准政治方向，避免犯颠覆性错误。 

xx公司党委始终坚持提高政治站位，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及党的十九届历次全会精神摆在首要位置，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。 

系统学和跟进学并举，建立常态化政治学习制度。通过理论学习中心组系统学，坚持干什么学什么、缺什么补什么，系统学习习近平总书记关于网络强国、国家大数据战略、人工智能、区块链技术，以及金融供给侧结构性改革等重要论述，通过集体研讨统一思想、凝聚共识，把股权xx的工作方向同中央的重大战略方针、产业发展方向结合起来，牢固树立金融为实体经济服务、为产业发展服务的意识。通过党委会跟进学，第一时间传达学习中央重要会议、文件精神和集团公司党组重大战略部署，将领导班子的思想认识统一到中央精神和上级部署上来，做到及时响应、步调一致。 

推进清单化明责、绩效化考责，健全“两个责任”落实体系。建立健全党委、纪委落实全面从严治党主体责任、监督责任的责任清单，明确党委书记第一责任、分管副书记直接责任、委员“一岗双责”的责任体系，同时将相关责任要求对应分解到党支部，实现“清单化明责”。建立党委、纪委和党支部委员会委员每年向党委书记报告履责情况的机制，并将履责情况纳入领导班子和中层经理人员年度考评中，实现“绩效化考责”。