煤矿企业行政工作报告

坚定信心迎难而上主动作为

全面开创企业发展新局面

各位代表、

同志们：

下面，我向大会作行政工作报告，请各位代表审议。

第一部分20**年工作回顾

20**年，我公司深入贯彻落实上级公司年初“四会”及上半年经济活动分析会精神，围绕公司工作总基调，稳步推进“工作计划，全力保安全，严格控成本，着眼补短板，力求促提升，在克服了内外部诸多不利因素的前提下，较好地完成了安全、生产、经营等各项目标任务。并荣获20**年度“集团公司优秀基层单位”、“公司先进单位”等荣誉称号。

一年来主要从以下几方面开展工作：

一、夯实安全基础，安全局面平稳有序

20**年，公司上下牢固树立“安全第一”的理念，严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，从思想认识、强化责任、主动作为、确保安全上抓落实。扎实推进危险源辨识，规范员工岗位安全操作；狠抓隐患排查治理，全年上级公司及地方政府共检查出问题xx条，整改完成xx条，整改率x%，公司内检查出问题xx条，整改完成x条，整改率x%；加强辅助运输管理，针对常用车型的设备原理、维保常识和使用注意事项等编制了详尽的培训教材，对职工定期进行培训、考核，提高驾驶员操作技能；严格执行高风险作业许可审批制度，抓好高风险作业安全管理；在工作面过特殊地质构造期间，制定了现场安全技术措施并严格执行，公司领导和安全管理人员严格执行到岗到位制度，现场监督各项措施落实情况，安监员对现场进行重点盯防；旬检制度化，重点以现场为对象，积极消除存在的安全隐患。

二、加强技术管理，生产组织科学高效

面对地质条件复杂、生产任务繁重、接续计划紧张、人员短缺、过冒高段等诸多困难，公司全体员工不屈不挠，迎难而上，在确保安全的前提下，想方设法提高原x产量，连续刷新单月原x、商品x产量最高纪录。

优化采掘接续。在保证正常生产接续的前提下，从20**年1月份起两支掘锚队全部转入二水平施工，停止一水平巷道掘进。

优化施工工艺。推行掘锚机反掘大坡度巷道的做法，取消了两支综掘队。与综掘对比分析，提高单进水平x倍，每日减少井下作业人员x人，保证了大坡段巷道掘进安全。

积极引进新工艺。运用水力压裂技术代替传统的爆破强制放顶技术，缩短xx工作面初次来压和周期来压步距，消除难跨顶板对工作面回采危害，避免了爆破施工的安全问题。

科学组织生产。克服了缺员影响，将原一套综采生产调整为x、x同时生产；为确保生产任务的完成，20**年春节、国庆节各只放了x天假，满负荷组织生产，广大员工展现了当代xx工人无私奉献的精神风貌。遇到特殊地质条件或大的设备检修时，合理调配两个综采队的生产组织，保证了当月产量计划的完成。

三、严格成本管控，降本增效成效显著

以公司“双五双十”为目标，高度树立过“艰苦日子”思想，坚持“能省则省，杜绝不必要支出”的理念，落实各级管理责任，深挖内部潜力，严格成本管控，圆满完成了年初既定目标。

加强成本考核力度。年初，修订完善了材料消耗定额等管理制度，将可控成本指标细化分解落实，利用班组核算系统加强周转材料管理，提高周转材料利用率。同时加大对成本节超考核奖罚力度，与全员工资挂钩，有效发挥绩效考核作用。

内部管控实现降本增效。有效发挥自营管理优势，落实各级管理责任，深挖内部潜力，通过成本管控、优化采掘工艺、公开招投标、清水复用、修旧利废等措施，全年共计降低各项费用xx万元。

外部协调降低管控成本。通过积极协调沟通，电费收取方式由按变压器容量计收变为按需量计收、集运站日常管理及维护服务费用降低，全年减少费用xx万元。

四、找准管理短板，对标工作稳步推进