供销社工作与服务乡村振兴战略的探索与实践

实施乡村振兴战略，是党的十九大作出的重大决策部署，是决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的重大历史任务，是新时代“三农”工作的总抓手。市供销社系统认真贯彻落实《中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见》《中共xx自治区委员会关于实施乡村振兴战略的决定》和《中华全国供销合作总社关于深入贯彻落实中央一号文件大力推动乡村振兴的实施意见》精神，结合供销社职能和工作实际，扎实推动乡村振兴战略，取得较好实效。

一、构建农业社会化服务体系，推动乡村产业振兴

乡村振兴，产业兴旺是重点。市供销社系统构建农业社会化服务体系，大力推动乡村产业发展。

（一）构建农产品购销网络，助力培育乡村优势产业。购销旺，则产业兴，农产品销售是产业发展的关键环节，市供销社系统抓住“牛鼻子”，构建农产品购销网络，为产业发展夯实基础。几年来，某某县政府采取“一杆称”政策，由县供销社组织收购蚕茧，规范市场管理，保护桑农利益。县供销社整合资源，挖掘基层社潜力，构建蚕茧购销网络。一是购销网络硬件过硬。县供销立足实际，采取有效措施，多渠道、多方式筹措经费，加强蚕茧烘烤和购销基础设施建设，增加收购网点，健全购销网络。县政府制定扶持政策，每年给予一定的扶持资金支持供销社实施“新网工程”，构建农产品现代流通网络。由茧丝企业和供销社共同出资，在基层社增设现代化全自动循环烘烤设备，蚕茧烘烤效率、质量都有较大提高。发动基层社职工集资，扩建固定收购站点，每个网点经营面积100平方米至500平方米，提升了供销社的收购能力。据统计，近年来，xx县供销系统先后自筹资金xxx多万元，建设收购网点xxx个，其中，在各乡镇设固定收购网点xx处，在收购旺季，还临时增设收购点xx个。新建、改建、扩建烤茧房xx个，确保每个基层社都有x个烤房以上，个别乡镇达到x个，使供销社的收购、烘烤网络遍布蚕区，基本实现了乡镇有收购站、村屯有收购点，解决了蚕农烤茧售茧难问题，增强了农民发展桑蚕业的积极性。二是规范服务软件不软。某某县供销社注重加强服务软件建设，健全管理制度，改进监管机制，提高服务质量，实现经营体系规范化。推行信息化管理。县供销社投入资金，统一购买了一批电脑设备，用于开票、传输收购信息，并建立各个收购点种植农户的信息档案，方便产前、产中、产后服务跟踪，实现了购销服务信息化管理目标。健全市场监管制度。在收购期间，供销社除了开展烘烤、收购业务外，还抽调力量参与市场秩序管理，规范蚕种、蚕茧市场，协助工商部门取缔无证和非法经营行为，维护蚕农长远利益。加强服务制度建设。各收购网点均严格遵守各项规章制度，在经营中文明守法，特别是及时兑现收购款项，不打白条，不欺农压农坑农。供销企业还主动与县桑蚕生产指挥部、蚕丝绸行业办和茧丝企业等部门协调沟通，分析当年的蚕茧生产情况，确定收购质量要求和价格基数，研究桑蚕业发展过程中遇到的困难，提出解决意见，为政府决策提供参考。注重提高服务质量，积极主动入村入屯收购蚕茧，主动为农民解决生产中遇到的困难。县供销社开展蚕茧购销经营业务，取得显著的经济效益和社会效益。20**年，县供销社蚕茧收购量已达xx万公斤，收购金额近x亿元，仅蚕茧收购一项经营收入近xx万元。收购季节增加安排xx多名下岗职工再就业，同时还安排贫困户和当地群众就地就业xx多人。