企业安全生产总结

安全生产始终以“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的安全价值理念和“为了安全，可以放弃一切”的“安全第一”思想，通过开展“抓反复反复抓重行为促约谈”的事前管理，有效管控安全风险，实现无事故工厂目标。

一、工作成效：

1、强化属地责任意识，落实安全主体责任。2021年通过层层签订安全环保目标责任书，横向到边、纵向到底，层层落实安全责任。2021年共签订各类安全环保责任书x份（管理层x份，分管领导和部门x份，部门和班组x份），做到安全环保责任全覆盖，职责更明确。每月对实施结果进行检查统计，结果进行公示。

2、创新班组安全建设、实施违章约谈机制。以“强三基、反三违”作为安全合格班组建设的抓手和常态工作，安环办每月对班组建设情况开展检查、评比、激励和考核，使安全管理工作落地到班组、到岗位、到个人。2021年公司有x班组，都参加了安全合格班组创建，安全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率都达到事业部考核标准。x-x月开展安全环保培训x次，有x人次接受培训，x人次参加了应急演练，全年查处违章x人次，违章约谈x人次（x月开始实施）；

3、“反三违、抓反复、查隐患、促提升”。通过行为观察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、违章致歉、违章约谈、常规班组谈心等一系列安全活动的实施，“三违”行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动，营造全员参与安全管理的氛围，提高全员的安全意识。

4、安全与5s有效融合，促现场管理提升。今年5s推进办和安环办合并融合，5s和安全管理有效融合，把5s和安全有机结合在一起，完善现场标识管理，每月的综合检查做到事前有策划、事中有落实、事后有督查。2021年1-x月完善各类标识x处，其中安全标识x处，本年度共收到员工提案x项，有效提案x项，采纳提案x项，优秀改善提案x项，改善发生的费用x万元，年节约x万元。公司建立“发现最美的自己-5s活动1小时展示”微信平台，让各部门将5s活动照片发至群里展示风采，让更多的人员参与5s，激发员工参与热情，让5s活动氛围越来越浓厚。开展综合检查x次，查出各类安全隐患x处，整改率达到100%，有效管控了安全风险。