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在集团公司职工代表大会上的讲话

刚才x对2021年行政工作做了全面总结,提出了2022年的工作任务和目标,并对全年工作做了具体安排,大家下去认真落实。

结合x目前状况和今后几年发展,再讲几点意见。

x生产装置从2011年-20**年陆续关停,当时大部分人认为企业关停后,发不出工资了,加之阳煤集团托管后干新项目,都报名或调去了x新材料、盂县化工、阳煤化机、昔阳化工这些单位。十年后,回头一看,留下来的人日子过的还不错。x装置关停十年,有许多遗留问题要处理。

x今后靠什么处理历史遗留问题。靠什么过日子。

(1)化工厂土地所剩不多了,厂外还有零星土地。化肥厂土地还没有规划,且规划前景也不好。

(2)国家土地政策不确定性,太原市房价常年不动。为什么呢。与太原市产业不发展相关。只有建立大量的产业,人才会增加,才能支撑房地产发展。20**年资料显示,太原市依赖度127%,全国排第11位,属于高土地依赖。深圳最低27%,上海42%,北京36%。一旦土地政策发生变化,即使没有变化,我们依靠所剩无几的土地,x还能支撑几年。

前一段时间,我们都在学习任正非的《华为的冬天》,当时任正非写这篇文章是2001年。2000年,华为收入220亿,交给国家增值税、所得税18亿,关税9亿,加起来共计27亿元,利润以29亿元,居全国电子百强首位。任正非估计2001年要增加70%-80%,达到40亿元。2001年收入225亿,在华为发展还不错的时候,任正非写下了这篇《华为的冬天》。

x怎么办,x的未来在哪里,x如何转型如何发展。是每一个x职工,特别是x干部(处级、科级)应该有责任,必须深入思考的问题。

x集团作为国有企业,社会经济重要的组成部分,如果就是卖卖地,养活几个人,对社会没有贡献,也没有价值。x人出去不会有地位,x集团也不会成为一个受人尊敬的企业。引以自豪的是x的历史上出过很多领导,光副省级领导就有4个。那是因为x当时在省里是知名的特大型企业。在省国民经济中占有重要地位。x现在有什么。x精神是什么。x是建国初期国家投资的大型化工基地,有几套在全国数得上的大型装置。有一帮管理精湛、技术娴熟的管理团队,有一个能吃苦能打胜仗、能干成事的职工干部队伍。这些人的努力,造就了昔日x的辉煌,凝结成了x精神。可以说,x精神是苦干而来的。

纵观世界、纵观历史,好的企业、知名城市大都赤手空拳,没有资源。除了人才(管理、技术人才),什么都没有。人才是企业发展的基础,体制机制是企业转型的关键。

x的人才现状不容乐观,全集团1346名职工中,正高级职称只有4人,高级职称110人。而且为医院、政工、会计专业居多,建筑工程和化工类的工程技术职称较少。没有职称的干部和一般管理人员多达550人。一个现代化的企业,专业化的公司,这样的人员素质能行吗。作为干部,特别是有级别的干部,如果没有职称就说不过去。给1-2年时间,快速提升专业素质,要消灭无高级职称的企业,科级以上干部如果没有职称就要舍弃使用。

x集团未来几年需要全力解决的几件事:

一、x的发展问题

发展靠什么。一靠项目;二靠管理。

x有什么。还有一些土地资源,有华阳集团的支持。

优势是什么。我们在山西地处省会城市,招人相对好招。

劣势是什么。

1.大量的历史遗留问题要处理

2.沉重的人员包袱

3.人员严重老化,发展急需的人才严重不足

关停十年,x建了什么。

1.开发了十几个房产项目

2.建了一个华盛丰公司和科源达公司

3.2021年-2022年我们正在建6万吨/年的pbat和4万吨/年改性料,以及2+2+(1)万吨/年可降解塑料制品

我们的pbat装置可多品种生产pbt和pbs。


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