高质量发展季度工作总结会议讲话
今天这次会议,是在全体上下统筹推进疫情防控和生产经营、改革发展的关键时期,召开的一次重要会议。由于疫情原因采取视频会议形式召开,会后各参会人员要将会议精神传达贯彻好。会议主要任务是,全面总结和部署季度工作,超前研判当前形势,深刻剖析问题和不足,动员各级各部门持续增强“转型突破、赶超跨越”的信心斗志,进一步凝聚共识、抢抓机遇、创新举措、狠抓落实,奋力夺取上半年历史最好成绩,为高质量、可持续发展打牢基础、积蓄力量。下面,我想用“理性、信心、担当”三个关键词为主线,谈一谈对当前和今后工作的认识。
理性。就是要清醒、辩证地看待今年以来的各项工作,既要看到取得的成绩,又不能忽视存在的问题和面对的压力
今年以来,全体上下认真落实党代会、工作会、职代会等一系列会议工作部署,全力克服会议活动多、生产天数少、区域疫情形势紧张、安全压力陡增等诸多困难,实现了开局好、起步稳。这主要得益于以下四个方面。
(一)得益于求真务实的精神。离开了求真务实,理性无从谈起。今年以来,在深入调研、摸清底数的基础上,结合高发展需求,进一步优化顶层设计和产业布局,确立了2022年“转型突破”主题主线,锚定了今后五年高质量发展的思路举措,坚定回应了广大干部职工加快发展的新期待。在认真总结教训的基础上,务实调整战术理念,在深刻把握安全管理规律的基础上,旗帜鲜明提出“从严管理”安全理念,层层传递打好安全翻身仗和攻坚战的信心决心,进一步提升了各级安全履职效能,确保了全体安全形势整体平稳。
(二)得益于敢于担当的境界。大事难事看担当。针对项目建设风险,动用一切资源向地方政府、合作企业进行沟通交流,寻求破解良策。建设团队忠诚担当、冷静应对、敢于斗争,经受了考验,维护我方合法权益。尽管面对诸多困难,产品结构趋向更合理,专业管理能力更强劲,整体协同发展优势更明显。针对区域疫情严峻形势,果断对各单位实行封闭管理,强化医疗、后勤、物资保障,全力维护正常生产秩序。建立防控日例会制度,发现问题第一时间研究对策、妥善解决,用超前的工作管控克服疫情的不确定性,巩固了疫情防控“双零”成果,保障了生产秩序的稳定和职工群众身体健康。
(三)得益于上下同欲的合力。聚焦全年目标任务,全体上下一心、同频共振,取得了良好的发展成效。建立利长远、求实效的精益考核导向。调动了各级干部干事创业积极性,兼顾各单位的实际情况,一企一策设定指标任务,提高成本考核权重,将单位班子成员业绩与薪酬考核紧密捆绑,增强了完成指标的主动性。将年度重点工作细化分解为242个节点目标,实施月度任务目标落实会议制度,及时分析纠偏、强化考核奖惩、刚性约束兑现,全体目标考核完成率达到100%。研究出台“三个年”活动实施意见,明确18项重点任务,压实责任、过程控制、真督实导,推动落地见效。
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