人才强企工程推进工作考核细则

为深入贯彻中央人才工作会议和公司领导干部会议精神，全面落实人才强企工程行动方案，进一步传导压力落实责任，持续深化人才队伍建设，全面促进人力资源价值提升，制定本考核细则。

一、总体思路

围绕人才强企工程行动方案重点任务，突出“目标引领、过程督导、专项激励、整体提升”的工作思路，坚持管过程与管结果相结合，定量考核与定性评价相统一，定量优先，着眼育人才、强队伍、增活力、强企业，立足考准考实考出成效，健全考核评价机制，优化指标设置、规范考核程序、强化结果应用，切实发挥考核评价牵引导向作用，推动人才强企工程取得实质性突破，为公司高质量发展提供坚实人才保障和智力支撑。

二、考核指标

人才强企工程考核评价指标由基础项指标和加分项指标构成。基础项指标按版块划分×××企业、×××企业，×××企业，×××企业，×××企业，×××企业和其他单位等分别设置相应权重。基础项指标每项考核指标满分为100分；加分项指标根据人才实力目标值，确定加分项和分值。

（一）基础项指标

1.人才强企工程整体推进情况

主要考核指标包括人才强企方案研究制定、推进落实以及信息报送情况等。具体内容包括专题研究人才强企工程，制定并报送相关工作方案和年度施工图。统筹部署工程实施，强化施工队伍建设，建立工程督导机制，加强政策宣贯。按要求常态化报送人才强企工作动态信息等材料。

2.组织体系优化提升专项工程

主要考核指标包括机构编制精简压缩情况、企业本部机构改革等。具体内容包括完成下达的二三级机构、中层和基层领导人员职数压减任务。完成企业本部（部分企业为两级本部）“三定”工作，按照职能综合化的“大部门制”方向精干管理机构，采取有效措施消化过渡期内超编人员。

3.人才价值提升专项工程

主要考核指标包括强化人才价值评价、加强评价结果应用、强化重点群体精准激励、岗位标准化培训建设等。具体内容包括认真学习贯彻公司人力资源价值评价制度办法，研究制定配套制度文件；按照要求组织开展人力资源价值年度评估和任期评价；编制形成人力资源价值评价量化分析报告及有关专项分析报告。专题研究人力资源价值年度评估和任期评价反馈结果；制订针对性的人力资源价值提升改进措施；按要求将人力资源价值提升整改情况纳入领导班子和主要领导任期述职报告。落实国家和公司薪酬激励政策，持续深化内部分配改革，丰富激励手段，加大激励力度，不断强化高端经营管理人才、核心科技研发人才、高技能领军人才等重点群体精准激励。启动岗位标准化培训建设，理清岗位序列分类，组织试点课程开发、内训师培养，开展试运行。

4.“三强”干部队伍锻造专项工程