领导，请别总拿“年轻”说事

年轻，对于年轻干部来说是把双刃剑。年轻，给了年轻干部很多的机会，同时，也给了年轻干部若干的羁绊。 

年轻干部的成长既要靠主观努力，更要靠组织的教育培养。特别是领导对年轻干部的使用状况，在一定意义上决定着年轻干部成长的走向和成熟的速度。 

大多数领导，很好地培养使用年轻干部，使他们脱颖而出，在实现个人价值的同时，为团队的发展平添了很多的活力和动力。但是，也有的领导，却喜欢拿“年轻”说事，不敢用、不想用、不会用，使年轻干部失去了不少的锻炼机会，增加了不少成长的压力和烦恼。 

领导拿“年轻”说事大概有以下情形：