国有资产监管工作经验交流材料

近年来，市国资委以开展国企改革三年行动为抓手，探索以“纵横发力、内外赋能”为核心的国资监管新模式，促进国有资本保值增值、做优做强。该经验做法得到国务院国资委肯定推广，入选**省国企改革典型案例。

一、横向抓聚合，以优化重组实现国有企业“强身健体”。一是资产统一移交。制定出台《推进市属经营性国有资产统一监管工作方案》，坚持政府主导、部门联动、强力推进，将原隶属市交通、水利等9个部门的120余户企业，全部移交市国资委，指导区（市）对辖区内国企实施统一监管，彻底扭转了国资国企条块分割、多头管理的局面。二是资源优化重组。按照“产业相近、业务相关、产品关联、优势互补”的原则，对国企资源进行优化整合，合并“同类项”，组建了6家一般竞争类企业集团和4家金融、类金融及投融资类企业集团。各区（市）先后整合组建产业集团38家，规模化、集约化运营初现成效。三是突出主业发展。坚持市场化导向，全面建立市属一级企业和重要子企业主业确定和动态调整机制，开展“两非资产”专项清理，每个国有企业的主业控制在2-3个，管理层级压缩至3级内。市财金集团出资设立总规模139亿元产业引导基金18只，围绕我市产业布局和企业主业，累计投放23.39亿元。