公司党组奋力推动公司高质量发展报告（集团公司）

近年来，在**集团有限公司党组的正确领导下，在股东单位和成员单位的大力支持下，**公司克服新冠疫情和息差收窄等不利因素，迎难而上，奋力拼搏，经营业绩稳步增长，业务能力与服务水平持续提升，取得了疫情防控和实现经营发展目标的“双胜利”。

面对未来发展，**公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入落实集团公司第*次工作会议精神，按照集团公司党组书记、董事长***在**公司领导干部大会上强调的“立足新阶段、勇担新使命，加快建设与世界一流航天企业集团相适应的一流司库型**公司”的要求，深入分析内外部形势，充分认识当前面临的形势任务和问题短板，牢牢把握**公司基本定位和双重属性，全面系统准确把握“三高”全面发展理念，以“建成与世界一流航天企业集团相适应的一流司库型**公司”为目标，把提高“辅助管理”能力摆到更加突出的位置，推动“金融服务”升级，系统谋划高质量转型发展，为助推集团公司建成世界一流航天企业集团作出应有贡献。

一、深刻领悟“三高”全面发展理念，科学系统谋划高质量发展

**公司党委认真学习“三高”全面发展理念，落实“三高”全面发展要求，通过专题研讨和调研，科学系统谋划高质量发展，主要思路是：公司将由高速发展转向高质量发展阶段、由利润创造转向价值创造角色、由资源禀赋转向能力驱动发展模式。

（一）**公司高质量发展的内涵、标准与特征

**公司高质量发展的内涵体现公司功能定位和“双重属性”协调统一、公司发展与集团产业发展深度融合和公司整体“价值创造”。

**公司高质量发展的标准是控风险、创价值，成为财金管理的咨询师、财金运行的分析师、财金运作的策略师;争当航天事业的好支撑、主业板块的好榜样、产业发展的好伙伴。

**公司高质量发展的七大特征为综合贡献稳步提升、辅助管理职能凸显、资源配置效率较高、财金业务渗透率高、金融服务规范高效、风险管控全面有效、金融科技不断升级。

（二）**公司价值创造的内涵

为集团公司整体创造最大价值，**公司不再侧重追求自身业务规模和效益扩张，而是将“降本增效”体现为降低成员单位的成本，增加集团公司整体效益;全面提升队伍专业能力，着力提高发展质量和效率，提升对集团公司的综合贡献。

二、以“三高”全面发展理念推动高质量发展的具体举措