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某国有企业人才评价实施方案

  

 

为认真贯彻落实中央、省、市人才工作会议精神,深入实施新时代人才强企战略,切实激发人才队伍活力,为公司高质量发展提供人才支撑和智力支持。结合实际,制定本办法。

一、指导思想

和总体目标

(一)指导思想。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的系列重要指示批示精神,认真学习贯彻习近平总书记视察贵州重要讲话精神,树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”,抢抓国务院推动**高质量发展的重大机遇,大力实施人才强企战略,努力在人才“四大工程”上出实招、下功夫,厚植人才发展沃土,激发人才活力,统筹推进人力资源开发工作与生产经营发展相融互促、同频共振。

(二)总体目标。坚持党管人才原则,抓好新时代人才工作。通过建立完善人才培养机制,对人才进行评价分析、合理利用,全面提升人才工作水平。根据改革发展的需要,探索形成人才评价“导向明确、精准科学、规范有序”的良好格局,有效激发人才队伍干事创业动力活力,为公司高质量发展提供可持续的人才支撑。

二、评价范围及周期

人才评价范围为集团公司中层(含子公司班子成员)及以下员工,周期为每年开展一次。

三、评价原则

(一)客观性、公正性原则;

(二)定期化、制度化原则;

(三)可行性、实用性原则

四、评价组织

(一)集团公司人力资源部。制订人才评价工作实施办法;拟订人才评价标准、组织测评、审核评价结果;负责人才评价结果的运用(人才任用、人才培养、人才调整等)。

(二)集团公司各部门(子公司)负责人。根据评价工作实施办法执行本部门(子公司)人才的评估;提供本部门各类人才的岗位要求,配合建立人才评价模型。


(未完,全文共2149字,当前显示713字)

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