公司2022年上半年法治建设工作总结

同志们：

根据大会安排，我向大会做法治建设工作报告，主要是为了总结公司组建运营以来的法治建设工作情况，同时对下一步作部署安排。

今年既是“新**”运行的元年、“万千百”新征程的开局之年，同时也是**公司扬帆起航第一年、集团公司“合规管理提升年”。在这个关键时刻，我们总结运用各方面的经验，通过强化合规管理总结过去、纠正现在、规范未来，推进自我革命、自我革新、自我完善。

一、公司法治建设工作情况

今年以来，**公司上下勠力同心、锐意进取，大力推进法治建设，取得了一些成绩。

在组织领导方面，按集团公司指引，规范了法人治理，设立董事会及专委会并召开了第一届董事会第一次会议。成立了合规委员会（法治建设领导小组）。在公司章程中明确了**公司施行总法律顾问制度，总法律顾问为**公司高级管理人员，设立风控法务部为**公司法律事务机构与合规管理综合管理部门。为法治工作的开展打下了坚实的基础。

在制度建设方面，以急用先行为原则，由风控法务部牵头，组织协调各部门按照根本制度、基本制度、重要制度及其他制度四类初步搭建了公司制度体系，并加强制度宣贯和执行力度，推进合规要求内化于心、外化于行。截至2022年8月31日，总计梳理各类规章制度104条，其中已试行制度19条，待发布制度38条，拟起草制度47条，根据制度类别和责任部门制定2022年制度计划表，做到制度建设责任层层压实。

在合规管理方面，为保障公司经营依法依规开展，规范法律事务工作，经集团法务部、公司当前合作外部业务团队及行业推荐，结合公司实际需求，选聘了湖北今天律师事务所为公司常年法律顾问。同时与其他会计师事务所、评估机构等保持密切业务交流，对投资理工光科、微创光电、中信科移动及设立产业基金等重大投资事项均按照相关流程依法依规办理。

喜看成绩的同时，也要冷观形势。必须清醒地意识到，与国内优秀的投资公司或国有**运营平台相比，我们在法治建设上问题比较突出、短板较为明显、还远远没有达到国资国企改革发展新形势新要求。尽管刚才汇报的是我们在组织领导、制度建设、合规管理等方面取得的一些成绩，但是我们在这些方面都只是处于起步阶段，还有很多具体的工作要做实做细做优。尤其是在风险防控、法律核查、巡视审计等方面我们经验尚显单薄，尚未形成完整规范的合规管理与监督体系，下一步还需各个部门继续深入推进法治建设相关工作。推进法治建设工作，根子在思想、核心在体系、关键在责任。

二、下一步法治建设部署

（一）强化法治思维，全力推进法治国企建设