县市区服务企业放管服改革典型做法：创新工程项目审批“闭环直通”模式

 今年以来，**市持续加大“放管服”和“一次办好”改革力度，依托开发工程项目审批“一手通”app，推出“闭环直通”审批模式，推动审批流程进一步精简、时限进一步压缩，实现项目审批“极速办、互动办、高效办”，企业满意度大幅提升。

一、健全“四专四端”机制，实行全程督进，实现线上线下“极速办”

坚持“项目为王、效率至上”理念，探索工程建设项目审批制度改革，推进项目审批建设提速增效。

一是坚持“四专”带动，推进联办快办。设立“专班”，成立工程项目审批督进领导小组，建立“三色管理、精准监督、月度通报、季度考核”为主要内容的“闭环直通”督进考核机制；设立专区，协调项目审批各阶段全部事项、骨干人员进大厅、进专区，集中开展项目审批服务；设置专室——项目审批联合解难室，配置远程评审、网络会议室等信息化设备，为项目评审及部门协同会商提供便利，高效解决项目审批过程中的堵点难点，确保事项受理不隔夜、堵点破解不等待；设置专窗——项目审批“综合一窗”，梳理事项链条，推进流程再造，做强“一链办理”，构建“集成式”服务体系，实现极速审批。

二是坚持“四端”展示，全程严格督进。开发“工程项目审批一手通”app，配置项目审批督进大屏，联通住建部工程项目审批管理系统，实现**市内所有建设项目审批进展情况、并联审批情况、统计分析等信息在“手机端、电脑端、大屏端、窗口端”同步展示。审批部门、监管部门、办事企业三方可通过“四端”把控项目审批流程，实现审批全流程挂图作战。项目进展情况通过“蓝黄红”三色标注，蓝色代表办理速度超前、黄色代表办理速度正常、红色代表办理速度滞后于要求时限。对办理速度相对滞后的事项，系统自动发送预警短信到相关部门进行提醒，倒逼服务质效提升。督导人员按时汇集办理数据，统计分析所有项目审批推进情况，定期通报统计考核结果，实现精细考核、精准督进。