国有企业2022年工作总结及2023年工作打算
2022年,面对极为严峻复杂的形势和困难压力,**公司上下深入学习贯彻落实党的二十大精神及习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”指示,全面落实省委省政府及集团公司党委决策部署,顶住了超预期因素严重冲击,稳住了**公司安全运行基本盘,实现了各分子公司安全平稳运行的良好态势。现将2022年亮点工作及2023年工作打算及建议如下:
一、2022年工作完成情况
2022年,**公司刚成立就面临着前所未有的复杂环境、内外困境以及风险挑战。在集团公司党委的坚强领导下,**公司上下齐心,凝心聚力,克服了疫情反复、市场低迷、主辅业下滑、收入骤降、安全压力等重重困难,在营业收入降低1.4亿元的情况下,守住了年初制定的0.5亿元资金缺口目标,保住了各分子公司的现金流,做到了安全稳定不添乱。
(一)以改革促安全服务水平提高
坚持“党领导安全”为核心,不断完善管控机制,优化处置流程,创新建立“蹲下去”检查机制、安全管理“双监管”模式及生产监管员执照异地签注,各分子公司安全保障能力进一步提升。同时,按照各级要求开展专项行动、隐患排查治理等工作,扎实推进各分子公司保障能力提升,各单位隐患整改项减少了25.5%。不断优化保障流程,创建6个服务品牌,持续提升客运准点率达97.1%。同时,采取系列措施持续提升服务质量,**公司荣获2021年度“服务质量评价优秀单位”称号。按铁路局要求扎实做好“中秋”“国庆”以及党的二十大重保期间的各项安全工作,全年未发生责任原因不安全事件。
(二)以改革促铁路旅客市场资源融合
紧盯疫情形势和市场变化,建立常态化航运营监控机制,精准编排客运时刻计划,在全国首创铁路班车日常运营、时刻使用监督、客户发展的“三体系”管理机制。加强时刻共同经营、路线改线经营,稳定执行率和收益率,融合执行计划与时刻使用监督管理,实现时刻精准控、精细调。推进各分子公司与地方政府形成工作专班推进客旅融合,联动旅游企业、旅行社等合作推出多种旅行产品,充分整合各分子公司旅游资源。截至10月,5家直管分子公司保障生产运行1.5万班次,旅客1.24亿人次,货邮10990.44吨,同比降幅达30.21%、24.97%、34.20%。
(三)以改革促企业管理水平提升
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