区建设发展事务中心2022年工作总结和2023年工作计划

2022年，*片区建设指挥部坚决落实区委区政府重大决策部署，以“躬身入局、舍我其谁”的担当，以“越是艰难越是坚韧”的精气神，只争朝夕、干事创业，高标准推进*新金融中心建设，全力谋划并落实好各项工作。深圳国际交流中心开工建设，改革开放展览馆、国际演艺中心、深圳金融文化中心项目加快推进，城市新客厅从蓝图走向现实。现就2022年工作总结和2023年工作计划，报告如下：

一、2022年工作总结

（一）高位谋划，搭建市级议事平台。一是积极谋划片区顶层设计，优化市区联动工作机制，2022年7月，成立市重点区域开发建设*片区指挥部，纳入19个市级重点区域指挥部，实行“1+19”统一指挥调度体系。二是印发市级指挥部组建方案，明确组织架构，完善工作职责、工作机制，形成由市领导挂帅，市区相关部门构成的高水平、高效率工作队伍。三是优化指挥部决策议事、任务分工、信息沟通、督察督办、工作简报动态汇报等机制，确保片区各项工作落到实处。目前已累计召开4次市级指挥部工作会议、6次联席会议、2次专家咨询会，形成7期工作简报、14次工作动态，组织或参加103次专题会议，召开50次工作例会及办公会，协调市区相关部门召开122次调研座谈会，推动建立常态化沟通对接机制，及时协调解决片区建设发展问题。

（二）凝心聚力，推进专项规划集成。一是定期会同区更新局，依托片区“总规划师+总建筑师”双总师团队专业力量，紧抓关键专项、关键项目、关键问题、关键节点，开展80余次技术交流会，加快推进片区十大专项规划形成稳定成果。二是开展专家咨询会，通过头脑风暴的方式开拓思路、集思广益，充分发挥专家专业优势，深化完善规划成果、提高编制水平、指导片区开发。目前，已开展2次专家研讨会，推动完善相关专项规划方案。三是每周梳理各参建单位工作进展，形成《*片区建设工作任务清单一览表》，倒排工期，明确工作“时间表、路线表”。四是强化沟通协调，多次赴市发改委、水务局、交通局、轨道办和地铁集团沟通片区交通和水系专规事项，推动广深港磁悬浮枢纽选址深高西作为“备选地”以及片区水系规划落地，为*片区轨道交通、地下空间等关键性规划落地实施打下了坚实基础。