2022年度企业领导干部述职报告
我现为**公司总经理助理兼采购部部长。按照工作分工,我主要负责采购管理工作,具体工作为:***等项。按照述职要求,就2022年工作完成情况作一汇报。
一、主要绩效指标及工作任务完成情况
过去的一年,既有新冠疫情客观环境的压力,也有水路旱情自然气候的考验,这对采购管理工作提出了更高更严的要求,可以说挑战多、困难大,方方面面的矛盾压力都不小。在*及公司党支部的正确领导下,我们立足现状实际、积极发挥优势、坚持挖潜增效、注重开源节流,圆满高效完成了采购任务,既保证了采购任务量,又提升了采购效益比,实现了年度预期目标。具体主要完成了以下几个方面工作:
一是依托优势资源。充分依托*集采平台及*公司生产经营优势,与星甸矿、横山矿及全椒马塘湖源头矿山达成直接合作,且低于市场价格进行供货,并且基于自主物流优势,增强保供能力的同时降低采购成本,砂石料接收价格低于滁州周边商混站5-10元/吨。
二是强化挖潜增效。通过前期对江砂替代材料石粉使用效果的跟踪,节约采购成本约15-25元/吨,严格控制江砂采购量,增加石粉进厂量,并安排专人实时跟进全椒马塘湖及星甸矿石粉日生产量及运输情况,及时与生产技术部加强沟通、交流,从而实现采购和生产成本的双重降低。
三是主动应变破局。针对疫情期间滁州周边与外部交通道路均设有疫情管控卡口,增加材料运输难度,造成砂石粉料库存严重不足;紧急调整保供方案,并安排专人及时跟进疫情管控实时动态,确保高速出口及省界卡口来料有人接,到站及时卸货,全面掌握滁州周边各种原材料信息,保证各站点正常生产需求,未发生一例因材料问题导致混凝土断供事件。针对滁州中联水泥骨料线减量减产、设备停机及天气等原因导致砂石料产出严重不足,为更好应对这一问题,我部及时调整保供方案,以全椒马塘湖矿山砂石料填补这一缺口,并安排专人对接,全程跟踪。
二、学习发展及作风情况
主要是三个方面:
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