某国企2022年度党委党建工作总结

 2022年以来，**公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为知道，紧盯国企改革发展目标任务，认真贯彻落实“两个一以贯之”重要要求，补短板强弱项、优化管控架构、奋力提升经营质效，充分发挥党的组织优势，依照集团公司三级管控工作部署，围绕管理效能提升、优化组织结构、人才队伍保障等方面工作，实施“三强一减一加强”专项计划，积极探索治理效能提升的新路径。

一、立足“三强”靶向发力，锤炼内功强管理

公司党委树立大抓基层的鲜明导向，突出加强基层党组织的政治建设，健全完善党组织议事决策制度体系，厚植全面从严治党的廉洁基因，不断强化党组织的政治功能和组织功能发挥。

把“强政治引领力”作为关键，抓牢国有企业党建“牛鼻子”。首先，强化理论武装，明确政治引领方向。贯彻落实“第一议题”制度，坚持第一时间学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神、党中央重大决策部署，探索“在政治中找发展方向、在理论中找实践途径、在发展中站好政治立场”的有效模式，抓好“学思践悟”这篇大文章。二是抓好党的建设与中心工作深度融合，强化政治引领作用。始终注重将党的领导与提升经济效益和加强企业竞争力相结合，开展“找不足、强弱项、促提升”专项活动，针对生产经营、安全生产以及疫情防控等开展“党建+”系列工作，持续强化解决难题、弥补短板的政治引领作用。

把“强企业组织力”作为根基，打出体制机制建设“组合拳”。加强领导班子自身建设，抓好班子成员政治理论知识、业务知识、管理知识的学习，不断提高理论水平和工作能力；进一步健全完善领导班子内部沟通协调机制，形成团结协作、相互配合、并肩奋斗的局面；班子成员进一步树立起公正廉洁、求真务实、担当尽责的形象，团结带领公司全体干部职工干事创业。不断健全制度机制，在修订公司章程的基础上，明确党组织在公司的法定地位，将党组织嵌入公司治理体系，健全“三重一大”决策制度以及党委会工作规则、董事会议事规则、总经理办公会议事规则等制度，从制度层面规范了三个决策主体的权责界限，确保党委会、董事会、总经理办公会规范运作、协调运转、高效协同，增强改革发展活力。公司党委不断完善领导体制，严格落实“双向进入、交叉任职”领导机制以及外部董事占多数制度，一方面保证了党委决议在董事会、经理层贯彻落实，另一方面进一步推进了党的领导与法人治理有机融合。公司党委规范权力运行，发挥“三重一大”决策制度和分级授权管理在公司治理体系建设的龙头和关键作用，完善各项配套制度，规范权力运行全过程，做到议事有规则、决策有依据，执行有标准。