如何实现体制内岗位调整
进入体制内的职场人,难免遇到想离开现有岗位,调整到其他岗位发展的想法,许多人给领导提出要求后,遭到拒绝,于是乎,心生不满,颇有怨言,有的直接辞职,那么如何看待此问题呢。
一、了解体制内管理规则
一是有较为固定的职责。体制内的每一个组织单位,所属的内部单位,都有着各自的工作职责,并且互不交叉,各自成体系,其职责是明确的,分工是具体的,没有完全的一致性,但是存在相似或者关联性。因此说,干部交流有着工作连续性和稳定性的客观要求,不是随意调整的。
二是通盘考虑人员使用。对于单位内部人员的安排使用,领导安排的原则一般是:一方面充分考虑工作的需要,按照岗位需用人才的轻重缓急,合理调配资源;另一方面会充分考虑每个人的专业特产,尽量使每个人专业所学与岗位适配;再一方面会考虑领导与员工的力量搭配,比如:性格互补,干部回避等因素,尽量使每个人有舒适的工作氛围。
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