XXXXXXXX 董事长在XXXX年开年会议上的讲话集团公司
在xxxx年开年会议上的讲话
各位同事:
今天是牛年春节后的第x个工作日,我首先在这里给大家拜个晚年。
春节的几天假期,可能是我们一年当中难得的稍事休息和自我调整的时间,也让我们有时间去回顾和思考,从另一个角度去审视过去的一年。这几天我想了很多,感慨xx**年所经历的一切;也反思了很多,过去这一年,给我们带来了什么,需要引起我们重视甚至警醒的是什么。
毫不夸张地说,xx**年我们可谓经历了生死考验,我们活了下来,而且在危难中寻找并抓到了新的机遇。为什么能活下来。我们能否真正把握住这次新的机遇。我们又如何重整旗鼓,再次对未来充满信心。这里我们在座的每个人都需要深刻的思考与行动。
在这里,我自己有几点感悟,和大家一起分享:
一、经营企业必须拿业绩说话。
xx.xx年我们连续两年盈利,xx年由盈转亏,经营压力巨大,也直接在市场上得到了体现。实话讲,所有业务板块盈利能力仍然欠缺,体现在对公司主体业绩没有形成有效支撑。与业内友商及对标公司相比较,我们存在着巨大的差距。就现在我们的整体情况而言,无论是我们的产品还是管理还是人员战斗力都与我的期待相去甚远。我不知道在新的一年里,乃至未来三年,我们能否真正抓住市场机会,如何提高竞争力,能够去实现怎样的目标。
在这点上,我们痛定思痛,毫不迟疑,必须当机立断的对现有的战略方向,管理架构,人才培养和kpi考核制度做一次大刀阔斧的改革。也只有这样,我们才能够有信心在接下来的一年乃至三年五年的时间里,确保企业能够生存。我们一切整改的措施,都必须围绕着实现业绩目标。我不需要空话,我需要行动力,而且是可执行的落地方案。
二、打造一支真正能打仗的队伍,树立“战功”文化
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