在2023年预防事故案件会议上的讲话

同志们：

下面，我代表**局党委讲三点意见：

一、充分认识当前队伍安全管理的严峻形势，切实增强做好预防事故案件工作的责任感和紧迫感

今年以来，**队伍先后发生各类事故案件**起。深入剖析这些事故案件，主要暴露出以下三个方面的问题：

一是治警不严、措施不硬。问题发生在基层，根子却在领导机关和领导干部。少数领导班子和领导干部科学发展、安全发展的理念树得不牢，对加强队伍建设的极端重要性认识不足，对队伍管理的复杂性、长期性、艰巨性认识不到位，没有从已经发生的事故案件中汲取教训，从严治警的决心不大、措施不力，队伍管理稀拉松。有的工作作风漂浮，只满足于文件发了、制度订了、会议讲了、整顿搞了，措施浮在面上，落实不到基层。有的研判形势不够，对队伍管理情况若明若暗，发现不了问题，解决不了问题。这不能不引起我们的深思，究其原因，最根本的一条，就是没有把队伍建设摆到重要位置，做到队伍建设和业务工作“两手抓、两手硬”。

二是管理失控、惩处不力。当前队伍面临着社会不良风气的强烈冲击，面临着“灯红酒绿”的巨大考验。少数领导机关和领导干部政治敏锐性不强，教育、监督、惩处不力。有的思想政治教育流于形式，经常性思想工作弱化，警示教育不力。一些传统的、行之有效的工作措施弱化，新的管用的措施又没有跟上，“经常性”思想政治工作针对性、实效性不强；一些单位对队伍发生的事故案件熟视无睹，没有组织进行专门的警示教育，队伍管理失之于软、失之于宽。有的管理不到位，失控漏管现象严重。执行条令条例不严，规章制度落实不落实，尤其对干部八小时以外、小散远直单位、车辆和执勤训练等重点方面和薄弱环节，监管不力，管理不严。有的监督检查不到位，责任追究不得力。督察、检查流于形式，对发现的问题，不敢坚持原则，遮遮掩掩，避重就轻，大事化小，小事化了；对发生的事故案件，以情代法，甚至包庇袒护、压案不查、隐案不报。