消防大队夏训总结暨练动员部署会议上的讲话

同志们：

我们召开这次会议，目的就是要认真总结夏季练兵情况，科学客观地分析研判执勤训练工作，坚持问题导向，重新调整优化执勤训练工作思路，把问题找出来，措施定出来，办法拿出来，士气提起来，从而动员全市xx队伍广大群众重整士气全力投入夏训工作中。这就是我们正视问题，积极整改的最好态度。下面，我就从三个方面，与大家一同剖析问题、总结教训、研究对策：

一、把脉问诊，找准根源，剖析原因。

刚才建xxx同志对xx局夏训比武竞赛活动情况进行了总结，可以看出我们夏训练兵成效并不明显，与xx局相比差距太大，夏训比武竞赛xx局、特勤中队、普通中队成绩全部垫底，总队练兵动员会上我们被点名通报批评。痛定思痛，造成落后的原因在于思想重视不够、执勤训练懈怠、练兵备战意识弱化，争先创优意识不强；各级在组训、抓训、督训、施训过程中，练兵导向不鲜明、工作措施不到位、导致成效不明显。要想从根本上解决这些问题，就必须厘清责任，把各层级的问题找出来、责任担起来，这样我们才能找准症结、精准发力、纠治问题。

（一）从组织层面看

党委是练兵工作的领导者、统筹者、协调者，但在实际工作中却存在偏差：一是统揽作用没有很好地发挥。党委议训层面只注重议训形式，没有建立健全与执勤训练实际相适应的指导、研判、督导机制，通盘指导练兵作用不明显，没有形成大抓练兵的局面；二是统筹作用没有很好地发挥。练兵整体方案设计不科学，部门与部门之间协助配合聚力练兵意识没有形成，没有科学设置好共同谋划练兵的机制；三是练兵导向不鲜明。练好兵谋打赢的主责意识不强，奖惩激励机制没有跟上，保障脱节，导致出现“练好练坏一个样，练与不练一个样”现象，没有建全鲜明的练兵导向，极大地影响了练兵成效，党委是有责任的，在此，我代表xx局党委向同志们作出检讨。

（二）从司令部层面看

司令部作为管训的主责部门，要统管更要组训，但实际练兵工作开展中：一是组训功能虚化。没有把“作战部、指挥棒”的总调度作用发挥出来，未能根据xx局实际制定出科学性、针对性和操作性很强的练兵方案，没有配套的抓手将“周测试、月考核、季度竞赛”的练兵方法应用好、操作好，导致练兵力度太弱、效果太差；二是管训作用弱化。没有把“练好兵、练精兵”的导向立起来，深入基层指导练兵频率太少，督导训练走了过场，导致问题发现不了，全员练兵实际情况掌握不准，练兵备战打赢的氛围没有形成，主管主抓的作用没有充分发挥；三是治训措施软化。没有把“定标准、出成绩”的总要求定出来，对练兵标准失之以宽、失之以软，未能及时分析研判练兵暴漏的问题，加之现场纠治办法没有跟上，惩戒措施不健全，出现治训标准下降、措施不硬，练兵热情不高，群众厌训怠训现象凸显，导致问题叠加养患成灾。

（三）从大队层面看

大队作为练兵主管单位，要主管更要抓训，但现实情况是：抓练兵职责意识缺失，大队主官主责意识不清，精力外移，把心思主要放在行政工作和防火工作上，对中队日常学习、训练不过问，训练好坏不闻不问，对部队组训工作不主管不抓训，大队管中队成为空话；抓练兵职能缺位，大队主官对练兵工作不过问、不研究、不督促、不主抓；大队层面主管抓训缺位，职能形同虚设；抓练兵保障不到位，经费投入较少，中队训练设施短缺严重，矿区大队没有按标准给下辖的菜洼中队配齐装备器材，基本的器材装备都没有，怎么练练什么，更不要说出成绩了。可以说，部队管得好不好，兵练得精不精，与大队军政主官的责任心、事业心和工作能力有直接联系。

（四）从中队层面来看