国企党建经验交流：以“四力四促”推动基层党建走深走实

**党委全面学习贯彻落实党的二十大精神、深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，加强党的全面领导，打造“双百**”（职工幸福指数100%+企业发展规模百亿元级）文化矩阵，以“1+3+5”工作路径全面构建“四力四促”党建体系，全力以赴“稳增长、谋创新、促治理、防风险、强党建”，通过打造价值引领、业绩赋能、特色鲜明、氛围浓厚的党建，推动基层党建工作责任制走深走实。

一、确立“1+3+5”工作路径，以党建品牌价值创造力强，推动企业高质量发展

**党委始终坚持站高谋远、主动作为，以党建引领夯基础、创特色、树品牌，在战略统筹中谋划全局、校准方向、争取主动，使党的建设与企业高质量发展深度融合，党的政治优势不断转化为发展优势。

走好“一条”主线。**党委把牢党对国有企业全面领导这条主线，着力推进“大党建”融入企业治理链条。强化思想引领，抓活理论学习，开展“个人自学+集中学习”、“专家辅导+集中研讨”、“随堂测试+随机提问”、“学进去+讲出来”研学模式，切实将党的二十大理论成果转化为发展实绩。强化政治引领。制定年度党建工作重点32条，坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，把党的领导融入公司治理各环节，以“双百**”品牌效能扛起高质量发展重任。近年来，**进入了发展快车道，各项经济指标屡创新高，企业规模不断扩大，已迈入了百亿元级企业新纪元，双百文化品牌优势不断巩固。

构建“三大”体系。加强“人才体系”建设，切实做到“以奋斗者为本”，深度推进产教融合，与众多知名高校开展校企合作，打造后备“人才蓄水池”。推进“创新体系”，以“中建136工程”为指引，聚焦“数字中建”建设，突出绿色化工、城市更新、建筑工业化、生态环保等细分领域的技术研究，推动绿色发展，着力实现“双碳”目标，在推进全面绿色转型中实现新突破。通过推动在石化传统领域的数字化改革，为客户打包基于bim全生命周期的交付方案。构建更加完善的“考核体系”，推进全员绩效考核。推动总部人员定岗定编、人员就位，持续优化绩效薪酬制度改革，注重“专业人做专业事”，深入探索绩效考核专业化、职业化发展，加快营造“奋斗为本、担当为先、实干为要、业绩为荣”的良好氛围。