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国有企业在市委主题教育调研督导座谈会上的汇报发言

尊敬的指导组各位领导,

同志们:

主题教育开展以来,市交投集团紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,在市国资委党委的指导推动下,聚焦高质量发展首要任务,研究制定调查研究“1234”总体思路,以调查研究破局、以实干实绩开路,走出推动高质量发展新路径。现将有关工作进展情况汇报如下:

制定“一个方案”,高站位启动。严格遵循中央、市委和市国资委关于大兴调查研究相关要求,深度结合交投集团工作实际,制定交投集团调查研究实施方案,明确“1+2”调研人员范围(集团党委领导班子成员+两大板块公司班子成员调研全覆盖),明确调研工作的落实思路、落实举措、组织保障。各级班子成员分头领题调研,全级次确定调研题目21个。同时,聚焦战略管理体系优化完善、债权管理整体成效提升等痛点问题,设立一个专项调研方案配备一个具体实施方案的“1+1”模式。党委书记对调研题目和具体实施方案亲自审核把关,确保围绕12个方面具体内容和“五个必须”原则,使调查研究工作同中心工作和决策需要紧密结合,以务实举措推动调查研究取得实际效果。

围绕“两个导向”,严要求强部署。坚持目标导向,以实干见效。把调查研究与做精“资产经营与管理”主业相结合,与着力推动集团早日成为市国资系统可信赖、可托付、可持续发展的国有资产经营管理公司相结合,聚焦“126工程”战略定位,把提升国有资产经营管理能力作为1号工程,瞄准制约高质量发展的瓶颈问题,聚焦全面优化提升短板弱项,通过“出题、领题、破题、结题”四步走,全力打好转型发展攻坚战。坚持问题导向,以解题问效。班子成员深入基层一线开展调研,采取实地考察、座谈访谈、督导检查等方式,围绕战略体系优化、债权管理、三项制度改革绩效考核、内部债权处置、合规审查机制落实等因素,扎扎实实“解剖麻雀”掌握第一手材料;实施现场联系、现场解决机制,快速打通工作推进中的堵点难点;形成“同题共答”机制,把党委集中会商会诊与各分(子)公司、各部(室)协同协作结合起来,与被指导单位共同剖析短板弱项,研究解题思路;持续动态优化,确保行动措施可落地、过程可检查、效果可量化,推动解决一批发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的问题。


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