公司党委书记在全省国企思想政治工作经验交流会上的发言

各位领导、同仁们：

我是*公司党委书记。近年来，我公司探索实践“五”大思政体系、“三”个专项行动、“一”个企业文化、“五”个具体举措，推动实施具有公司特色的“5315”工作机制，推动思政工作守正创新，进而推动企业发展提质提效。主要汇报四个方面：

一、构建“五”大思政体系，推动学思用贯通

构建理论武装体系，学深悟透下功夫。进一步完善党委“第一议题”制度，实行“一议题一表单”项目化管理。持续完善党员干部教育培训机制，用活红色教育基地和党员培训基地，深入挖掘本土红色教育资源，打造“红色辽沈”党性教育专线。分层分类做好警示教育、党员教育、干部教育、红色教育等，累计培训党员干部1000余人次，实现理论武装从“关键少数”向广大党员、职工群众拓展。

构建服务改革发展体系，知行合一求实效。推进思政工作与企业发展深度融合，紧密围绕企业发展重点任务，锚定改革创新、绿色发展、提质增效、工程建设等年度重点任务成立49个党员先锋队、设立79个党员示范岗，聚焦70余项“急难险重”任务开展技术攻关，打造了一批可复制、可推广的，具备示范性、引领性、带动性的优秀思政实践案例。

构建宣传教育体系，众志成城汇能量。将传统媒体与新媒体相结合，统筹开展主题、形势、政策、成就、典型等一系列宣传，扩大公司品牌宣传力度，开通公司抖音账号，形成多媒体矩阵，讲好公司故事，传播正能量。公司微信公众平台通过不断挖掘企业内部亮点热点，拓宽内外宣传渠道，讲好华电故事，传播正能量，其中《突破“围墙思维”》阅读量超1万人次，公司能源保供相关报道浏览转发量达数万人次。

构建企业文化体系，以文育人树新风。大力弘扬“创新奋进、奋勇争先”精神，抓好“九个一”文化建设实践活动，引导全员深刻领会集团公司党组提出的“不发展是最大的风险”“马上就办、办就办好”等一系列理念的深刻内涵，以企业文化“软实力”赋能企业发展的“硬实力”，为推动公司转型发展注入精神力量。