国企2023年度生产经营工作报告

同志们：

这次会议的主要任务是。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大会议精神，紧紧围绕公司“x”主题，锚定公司“十四五”战略规划第三年既定任务目标，扎实做到两个转变和四个提升，客观总结2023年工作，研究部署2024年任务，动员公司广大干部职工，真抓实干、攻坚克难，凝心聚力、提质增效，创造更加优异的成绩，昂首阔步踏上企业高质量发展新征程。

下面，我向大会作生产经营工作报告，请大家审议。

一、2023年，公司上下团结一心、砥砺奋进，企业生产经营有序开展

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是公司实施“十四五”战略规划第三年，也是强基固本、改革发展的关键一年。在x公司的正确领导和亲切关怀下，树立“一切以客户为中心”的经营理念，优化资源配置，拓宽经营思路，化解经营风险，打造品牌形象，全力以赴完成年度各项目标任务。

（一）生产经营实干达标。一年来，新签合同额x亿元，实现产值x亿元。面对紧张激烈的内外部环境，公司创新采取“x＋x”经营模式，着力拓宽上下游资源渠道，以结果为导向、以价值创造为本，不断优化资源配置，推进企业经营良性发展。在保障质量100％合格合规的前提下，全年共新增供应商xx家，选取了有较强实力的贸易商达成长期合作共识，有效的缓解了公司的资金压力，保障x正常供应，提高企业的竞争力和利润空间。积极实地走访当地及周边地区市场，全面收集市场信息，了解客户需求、进货渠道及合作条件。深挖在手客户潜力的同时，拓展开发新客户，全年新增客户x家，形成双轮驱动、齐头并进之势，推动属地市场平稳发展。

（二）做优项目以干促揽。一年来，在保障属地市场平稳发展的同时，积极做优在供项目，努力实现以干促揽，滚动发展。现场人员加强大项目经营力度，立足于“保供应、赢信誉、创业绩”，扎实做好x项目等客户的产品供应，全年共创造利润x万，实现了利润翻翻的佳绩。在为既有项目提供优质服务的同时，积极收集优质项目信息，大力拓展供应市场。“x”品牌得到了各家业主单位的充分认可，进一步提高了品牌价值和知名度。

（三）安全保障措施全面。一年来，在安全培训、应急演练和隐患排查等方面多措并举、同向发力，全面压紧压实企业主体责任，圆满完成全年的安全生产目标。通过邀请消防讲师现场授课，制作条幅展板宣传安全、消防和职业病防治等方面的知识，切实提高全体员工的安全意识。围绕全国第22个安全生产月“人人讲安全，个个会应急”主题，举行生产安全事故综合应急预案演练，从实战出发，“演”“练”结合，有效检验了应急处置能力，强化各应急小组间的协调作战能力，达到了“常态备战、应急应战，防患于未然”的预期效果，为公司各项生产经营工作提供坚实的安全保障。

（四）诚信经营防控风险。一年来，始终坚持“诚信至上、合规经营”的理念，强化风险预防和过程管控，有效化解各类经营风险，确保企业持续健康发展。严格按照公司规章制度和上级的要求开展工作，牢牢守住“诚实守信”的底线不动摇，形成“合规经营”的价值取向和行为习惯，将诚信经营的理念内化于心，外化于行。在生产经营过程中推行实施精细化管理，对相关部门的物流票据进行严格审核，完善业务现场资料，做到经营业务合法合规。积极与公司法律合规部沟通，对于逾期时间长的项目，及时向对方发工作联系函、催款函，甚至是通过诉讼的方式解决这些风险高、回款难的问题，确保我方经营风险安全可控。