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关于进一步深化内部绩效管理的实施方案

为进一步推动组织绩效向个人绩效延伸,更加有效的把“考事”与“考人”相结合,县绩效办拟进一步深化内部绩效管理工作,结合我县实际,现制定方案如下。

一、试点单位

为坚持服务基层导向,在2024年度试点单位的基础上,拟增加县税务局、公安x分局、县司法局、县市场监管局等4个单位作为试点。

二、考核内容和方式

单位内部绩效管理主要分为组织绩效和个人绩效两个层面。其中,组织绩效指单位内设科室(下属单位)工作绩效,个人绩效指各级在岗在编公务员(参公人员)工作绩效。工作绩效重点考核工作数量、工作质量、工作成效和工作满意度。主要采取业绩评价、履职评价、加减分等定量与定性相结合的方式进行。

1.业绩评价

(1)根据单位重点工作任务台账,结合县委县政府工作要求,建立《x科室(站所)重点工作任务清单》,确定重点工作任务,明确完成要求、完成时限和具体负责人。

(2)根据本人所分管或所在科室(站所)重点工作任务清单,结合工作实际,建立个人重点工作任务清单,对承担工作任务要求进一步进行明确。

(3)每季度,对工作任务落实情况进行考核,作为平时成绩;第四季度考核与年终一次性考核同步进行,形成年终成绩。

(4)针对承担任务的数量、难易、重要程度,可对工作任务设置不同的评价系数。

2.履职评价


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