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供应商分类管理办法

作为供应链管理的重要手段,对供应商合理的分类管理能够为企业带来多方面的优势,例如:

1.通过分类管理,识别关键供应商和潜在风险点,对关键供应商进行更严格的监控和风险管理,保证供应链的稳定性和连续性

2.基于供应商的重要性进行资源分配,如对战略供应商投入更多的关注和资源,而对于一般供应商则实施标准化管理,从而提高整体管理效率

3.针对不同类别的供应商制定差异化的采购策略,如对战略供应商建立长期合作伙伴关系,对瓶颈供应商寻找备选来源,对杠杆供应商通过集中采购谈判降低成本

……

那实际管理中又该如何进行分类呢,这里简单分享一下常见的分类方法:

一、商品供应类型


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