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在科级干部任前集体谈话会上的讲话

在科级干部任前集体谈话会上的讲话

 

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(20**年x月x日)

 

同志们:

调整配备好领导班子,是县委的重要工作职责,也是x县各项事业持续健康发展的重要保证。当前,我县正处在转型发展的关键期、结构调整的攻坚期、动能转换的发力期,改革发展稳定各项任务艰巨繁重,迫切需要打造一支想干事、能干事、干成事的高素质干部队伍。自去年11月以来,县委在深入调查研究、广泛征求意见的基础上,从领导班子和干部队伍建设实际出发,先后调整动议干部x批次xx人。主要有四个方面的考虑:一是树立崇实重干鲜明导向。去年以来,县委多次部署推进乡村振兴、脱贫攻坚、城市管理、造林绿化、征地拆迁、项目建设、产业发展、疫情防控等重点工作,全县广大党员干部围绕贯彻落实县委工作要求,勇于担当、主动作为,真抓实干、攻坚克难,涌现出了一批重执行、有担当、重实干、善作为的优秀干部。我们就是要通过选拔使用这样的干部,打破论资排辈、平衡照顾,让真正想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有地位。二是坚持事业为上选人用人。有的干部把握大局、科学决策的能力比较强,适合调整到“一把手”重要岗位上;有的业务水平高、工作能力强,比较适合在系统内部、行业领域进一步培养锻炼;有的懂经济、善管理、会创新,这样就应该调整到国有企业负责人岗位上;有的长时间待在机关,缺乏基层一线工作经验,需要到乡镇、街道磨炼成长;还有的在原来岗位上表现一般、业绩平平,需要换个环境、换个岗位更好发挥作用。我们调整干部,就是坚持人岗相适、人事相宜,把合适的人放在合适的位置,实现人适其事、人尽其才、才尽其用。三是着力优化干部队伍结构。我们针对不同类型领导班子配备,科学合理安排使用各年龄段的优秀干部,既注重干部“年轻化”,又体现干部队伍“老中青”模式的合理搭配,还统筹培养选拔少数民族干部、女干部、党外干部“三方面”的干部,先后提拔使用40岁以下正科级干部xx人、35岁以下副科级年轻干部xx人,占到了提拔干部总数的xx%,调整使用少数民族干部x人、女干部x人、党外干部x人,这样有利于充分发挥各年龄段干部的最佳效能,有利于形成梯次配置、有序递进、后继有人的干部队伍结构。四是统筹干部资源优化配置。我们从领导班子功能结构需求入手,加大跨行业、跨部门干部统筹力度,对标班子结构需要和干部个人特点实行精准选配,有效盘活了干部资源、畅通交流了渠道、拓宽了成长路径。比如,从部门选派x名优秀干部到乡镇工作,将x名长期在乡镇工作的干部交流调整到街道或部门工作,进一步增强了干部干事创业的动力。再比如,鼓励党政机关、事业单位优秀干部到国有企业工作,先后选拔x名部门及其下属事业单位干部到国有企业任职,同时还根据工作需要将x名国有企业负责人调整到乡镇任职,积极推进政企之间、企业之间交流任职,打破了以往国有企业只进不出、内部调整的局面,促进了国有企业健康发展。

今天,把大家召集起来,进行任前集体谈话,既是一次政治谈话、组织谈心,也是一次廉政提醒、工作动员。借此机会,我提几点希望和要求,与大家共勉。


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