在科级干部任前集体谈话会上的讲话

在科级干部任前集体谈话会上的讲话

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（20**年x月x日）

同志们：

调整配备好领导班子，是县委的重要工作职责，也是x县各项事业持续健康发展的重要保证。当前，我县正处在转型发展的关键期、结构调整的攻坚期、动能转换的发力期，改革发展稳定各项任务艰巨繁重，迫切需要打造一支想干事、能干事、干成事的高素质干部队伍。自去年11月以来，县委在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，从领导班子和干部队伍建设实际出发，先后调整动议干部x批次xx人。主要有四个方面的考虑：一是树立崇实重干鲜明导向。去年以来，县委多次部署推进乡村振兴、脱贫攻坚、城市管理、造林绿化、征地拆迁、项目建设、产业发展、疫情防控等重点工作，全县广大党员干部围绕贯彻落实县委工作要求，勇于担当、主动作为，真抓实干、攻坚克难，涌现出了一批重执行、有担当、重实干、善作为的优秀干部。我们就是要通过选拔使用这样的干部，打破论资排辈、平衡照顾，让真正想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有地位。二是坚持事业为上选人用人。有的干部把握大局、科学决策的能力比较强，适合调整到“一把手”重要岗位上；有的业务水平高、工作能力强，比较适合在系统内部、行业领域进一步培养锻炼；有的懂经济、善管理、会创新，这样就应该调整到国有企业负责人岗位上；有的长时间待在机关，缺乏基层一线工作经验，需要到乡镇、街道磨炼成长；还有的在原来岗位上表现一般、业绩平平，需要换个环境、换个岗位更好发挥作用。我们调整干部，就是坚持人岗相适、人事相宜，把合适的人放在合适的位置，实现人适其事、人尽其才、才尽其用。三是着力优化干部队伍结构。我们针对不同类型领导班子配备，科学合理安排使用各年龄段的优秀干部，既注重干部“年轻化”，又体现干部队伍“老中青”模式的合理搭配，还统筹培养选拔少数民族干部、女干部、党外干部“三方面”的干部，先后提拔使用40岁以下正科级干部xx人、35岁以下副科级年轻干部xx人，占到了提拔干部总数的xx%，调整使用少数民族干部x人、女干部x人、党外干部x人，这样有利于充分发挥各年龄段干部的最佳效能，有利于形成梯次配置、有序递进、后继有人的干部队伍结构。四是统筹干部资源优化配置。我们从领导班子功能结构需求入手，加大跨行业、跨部门干部统筹力度，对标班子结构需要和干部个人特点实行精准选配，有效盘活了干部资源、畅通交流了渠道、拓宽了成长路径。比如，从部门选派x名优秀干部到乡镇工作，将x名长期在乡镇工作的干部交流调整到街道或部门工作，进一步增强了干部干事创业的动力。再比如，鼓励党政机关、事业单位优秀干部到国有企业工作，先后选拔x名部门及其下属事业单位干部到国有企业任职，同时还根据工作需要将x名国有企业负责人调整到乡镇任职，积极推进政企之间、企业之间交流任职，打破了以往国有企业只进不出、内部调整的局面，促进了国有企业健康发展。

今天，把大家召集起来，进行任前集体谈话，既是一次政治谈话、组织谈心，也是一次廉政提醒、工作动员。借此机会，我提几点希望和要求，与大家共勉。