X集团公司副总裁在行政例会上的讲话

通过与各兄弟企业经营情况对比，可以看出xx和兄弟企业的差距。xx月份我们的经营结果有外部原因，更有内部原因。 

外部原因。兄弟企业的经营结果，有各种原因造成，如xx等经营结果，业绩形成有原因。但，更重要的是要看到兄弟企业的优点，如，xx联合的成本，xx的产量全创历史纪录。 

内部原因。xx环保限产，x号高炉长时间不顺，还有检修等等，导致产量低、指标差，业绩不好。 

十月份收获。在看到业绩不好的同时，也要看到收获了什么。计划检修，两座转炉全部做了炉役检修，xx轧线做了十多天点修，x号高炉和x座小高炉、球团、烧结、白灰窑等都做了计划检修。 

我们全面做了检修，即使xx月份没有环保限产，一年多来，这是最大的检修，给xx月后创高产、保安全生产、设备运行正常打下了基础。这是我们xx月份达到的目标，也叫业绩。 

所以，我把xx月份xx的业绩定为。“喜忧参半”。 

一、xx月份重点工作 

刚才xx总经理讲了很多，也非常具体、全面，针对xx月份内部情况和外部市场形势，结合xx总经理提出的总基调，我讲三项具体要求。 

（一）保安全，稳生产，优排放，合理组织生产 

安全方面。要明白“安全在于心细，事故出自大意”“安全为了生产，生产必须安全”“安全是给员工最大的福利”等理念。懂得“疏忽一时，痛苦一世”的道理，尤其是在生产节奏快的情况下，必须确保安全生产。 

要继续开展“百日安全无事故”活动，同时，做好冬季四防工作。提高安全意识、加强安全管理，加大安全考核力度，做到安全生产，人人有责。坚决不能让“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”的状况发生，要确保生产安全。 

生产方面。xx月份全面做了检修，是自混改以来最大检修，大家都很辛苦。xx月份，从目前来看，市场不错，还是要坚决围绕“以炼铁为中心”确保各工序产量，在稳产顺产的基础上创高产。 

现在各兄弟企业竞争很激烈，xx可以短期落后，但不能长期落后。如果长期落后，我们无法向xxxxxxx名干部职工交代。 

所以，要鼓足干劲，在x、x月份曾经有过高产，说明我们有能力创高产。 

xx月份，我们要坚定信心，大干xx月份，保证产量指标多创亮点，力争有好的经营结果。 

环保方面。目前，我们争取到高炉的生产模式，xx月份不受重污染天气应急响应影响。但环保部要明白压力，根据“以热定产”，争取更大生产负荷。另外，抓紧xxxx技改项目环评等工作。抓紧推进环保评级工作，打造绿色新xx。 

根据当前安全、环保、市场等形势，要合理组织生产，最大限度释放产能，创造效益，确保xx月份经营业绩。 

（二）不放松，不懈怠，全力推进技改工程 

xx月xx日，举行了xxxxxx技改项目启动大会，相关领导也来参加了大会，各级领导对技改项目都寄予厚望。xxxx技改工程是xx的生命线、发展线，改造完成后，xx生产效率将大幅提升，市场竞争力将显著增强。xxxx技改工程对xx未来发展，至关重要。 

由于各种内外原因，目前，技改工作已经滞后，xxxx技改项目部要抓紧推进各项工作，不耽误、不懈怠，切实负起责任，按照提出的五项改造原则： 

绿色制造、循环经济、低碳环保、可持续发展原则； 

边生产、边建设，统筹兼顾原则； 

充分利用现有各种资源原则； 

符合政策，经济合理，技术先进，安全适用原则； 

工序匹配，衔接科学，物流运输合理原则。 

全力推进各项工作。将xxxx年技改项目，打造成对得起企业，对得起xx职工，经得起历史检验的，里程碑工程。 

（三）加强销售队伍建设，优化产品结构，抵御市场风险