董事长在公司企业文化宣贯动员部署会议上的讲话

同志们：

企业文化是企业凝心聚力的“灵魂”，是企业基业常青的“根基”，更是推动企业发展的不竭动力，提炼企业文化理念，推出品牌价值体系，是构建xx“软实力”的总开关，也是提升xx“竞争力”的主要抓手。今天，我们召开企业文化宣贯动员部署会议，主要目的是要准确把握企业文化建设的重大意义，安排部署企业文化宣贯活动任务，让“心敬道”文化内化于心、固化于制、外化于行，增强企业凝聚力和向心力，为xx公司高质量转型发展提供巨大的精神动力。

刚才，xx同志宣读了公司《企业文化宣贯实施方案》，大家要按照方案要求做好安排部署，将各项任务落细落实。下面，就做好公司企业文化宣贯工作，我讲四点意见：

一、提高站位，立足长远，充分认识企业文化建设的重要性

“一千个读者心中，就有一千个哈姆雷特”，相信大家在进入xx高速前，已经给xx进行了“画像".有的人心中，它是朝九晚五、旱涝保收；有的人心中，它是国有企业、资产优质；有的人心中，它是盈利强劲，待遇优厚。但作为“过来人”，我们也知道它存在着很多真实的缺陷，与大家的盼望有落差，但我们从来不回避，不掩饰这些缺陷，比如在团队合作中，有一些同志做的不是很好，推诿扯皮现象时有发生。随着时间的流逝，大家对xx的这种“不完美”可能发现的越来越多，抵制的越来越多。然而，正如有句话所讲：雪崩之时，没有一片雪花是无辜的。

其实，这个世界上有些问题不是非黑即白的，有些领域介于黑白之间，这就是学者所说的“灰度”。我们不能只喜欢扮演上帝的角色，却不愿意承担凡人的责任，实际上，xx的缺陷与每个xx人都脱不了干系，包括我们的中高层管理干部。大家加入xx，不是来当“评论员”的，而是来当“运动员”的，一个真实的带着缺陷的xx，虽然还不完美，但却更值得我们为之奋斗，今天它所有的缺陷，正是我们明天奋斗改进的空间。

经济学家于光远这样说过，"国家兴盛靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键是文化"。面对经济全球化进程的加快，以及日益激烈的市场竞争，企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，一流的企业文化能够锻造一流的核心竞争力，一流的核心竞争力又能铸就一流的企业。

当前，中国正处于百年未有之大变局，xx正处在资源型经济转型发展的重要历史关头，在“转型发展上率先蹬出一条新路来”是习近平总书记赋子xx国有企业的重大使命，也是xx国有企业的历史责任。如何让xx在改革创新发展的浪潮中立于不败之地，企业文化建设是不可缺失的重要一环。

二、全面领会，深刻理解，精准把握“心敬道”文化深刻内涵

xx高速是在原xx段三个路段的基础上组建而成，走过了十二载的峥嵘岁月，经历了艰苦创业、踏实守业、改革创新、跨越发展四个阶段，将一个“贷款修路、收费还贷”运营高速，发展成为一个市场化、集约化的经营性企业，同时，也凝聚了xx高速发展过程的深厚底蕴，形成了xx高速“心敬道”文化--心通路通、人达已达。

“心敬道”中的“心”，是一种感情与思想的结合，是不受外界滋扰而沉下心来踏踏实实坚守为人民服务的初心，“心”同“新”，又表示为公司改制后一种脱胎换骨的改变，一种全新的文化引领。

“敬”，是xx人对高速事业的敬业精神和廉洁修养，又同“x”，既是三x大地的简称，又是“x商精神”“xx精神”的内在体现；“敬”又同“进”，是xx高速人一种努力上进，力图有所作为的进取精神。