矿山管理分公司一季度月度工作例会上的讲话

同志们：

今天，我们利用视频会议的形式，召开一季度安全办公会、月度工作例会，两会合一、简短精炼、便捷高效，完全符合集团公司少开会、开短会、开有用会的精神要求，也完全符合矿山分公司的实际情况，这种形式很好，以后就要坚持开这样的会。这次会议，虽然时间不长，但内容很多、实在实际、非常重要。刚才，x总就经营管理工作也进行了全面总结、周密部署，我完全同意，希望大家认真学习领会、抓好贯彻落实。就一季度的整体形势和二季度的重点工作，我再强调几点意见：

一、正确分析和评价一季度的整体工作

今年一季度，可以说是矿山分公司成立以来生产经营困难最多、压力最大的阶段。主要表现在三个方面：一是由于种种原因，春节前后xx和xx项目部先后退出，直接打乱了年初的工作计划安排，也给一季度、乃至全年生产经营造成了很大被动。目前，这两个项目部还有40名职工在家休息，没有安置工作。二是受新冠疫情影响，各项目部被迫推迟到二月下旬人员才陆续返矿、复工复产，直接导致了二月份几乎没有产量、收入和利润。三是xxx项目部进驻后，由于接手的采掘工作面机电设备损坏严重，施工队伍人员不稳定，生产迟迟不能步入正常。针对这些问题，分公司和各项目部都及时果断地采取了一系列有力措施，全体干部职工困难面前不退缩，遇到问题不回避，变压力为动力，视挑战为考验，充分展现了众志成城、迎难而上、共克时艰的良好精神风貌。总结一季度的工作，主要有以下几个特点：

（一）积极主动，超额完成了产量任务。元月份，特别是二月份返矿复工后，各项目部自我加压、精心组织，在确保安全的前提下，开足马力、大上产量，分公司元月份、三月份都超额完成了产量计划指标，实现了首月、首季开门红。xx项目部早谋划、细安排，争主动、往前赶，挑重担、立头功，产量、收入、利润大幅度超额完成，各项工作都走在前头，是分公司当之无愧的“顶梁柱”和“标杆矿”。xx项目部充分发挥29102主力工作面的上产潜能，开展班组竞赛，保证正规循环，实现稳产高产，日产从上旬的2500吨，提高到中旬2700吨，下旬最高达到3000吨以上。xx项目部工作面虽然条件艰苦，但士气非常高涨，2207工作面创出了日割煤7刀的托管以来的最高纪录。xx项目部坚持一手抓设备抢修维护，一手抓生产出煤，也创出了日产1550吨的好成绩。

（二）严抓细管，确保实现了安全生产。今年以来，分公司对安全管理制度进行了修订补充，由13项增加到24项，使制度更完善、管理更规范、措施更有力。安全生产技术部牵头组织开展了“我为触底转折献良策”合理化建议征集活动，共收到9大类118条合理化建议。目前，正在筛选评比，并将进行表彰奖励。各项目部也都结合自身实际，进一步加大安全教育培训、隐患排查治理、安全生产标准化力度，有效避免了较大安全事故，确保实现了安全季。由分公司领导带队，抽调专门人员到xx项目部驻矿督导，帮助理顺工作，现场解决了许多安全生产技术方面的难题，生产也逐步走向正常。