集团党委书记在持续推动企业高质量发展大会上的讲话

今年是“十四五”开局之年，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局，中国能源建设集团有限公司始终胸怀“国之大者”，全面筑牢国有企业的“根”和“魂”，全力贯彻落实习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略和“碳达峰、碳中和”目标要求，坚持理念先行、思想先导、战略导航，一切以价值创造为中心，大力解放思想、解放人、解放生产力，持续推动企业高质量发展，奋力建设具有全球竞争力的世界一流企业。

准确把握“五变”，认清企业发展的历史方位。

当前，世界正经历百年未有之大变局，我国发展的内部条件和外部环境正在发生深刻复杂变化，中国能建作为全球化企业和全球能源基础设施领域的领军者，要准确把握关键的“五变”。

一是格局之变。国际经济、科技、文化、安全、政治等格局都在发生深刻调整，世界经济重心加快“自西向东”位移，以中国为代表的新兴市场国家和发展中国家国际影响力不断增强，全球治理体系更趋公正合理，国际力量对比更趋均衡。

二是科技之变。人工智能、大数据、量子信息、生物技术等新一轮科技革命和产业变革催生大量的新产业、新业态、新模式，给经济社会发展带来翻天覆地的变化。今后几年将是科技革命与产业革命的融合蝶变期、新旧动能转换的关键期，也是中国企业“弯道超车”、实现跨越式发展的窗口期。

三是产业之变。新冠肺炎疫情深刻影响全球产业链供应链分工，以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局势必对我国产业布局带来一系列调整。大基建与新基建包括能源基础设施、交通基础设施、城市基础设施、生态环境治理、房地产开发、装备制造等产业也将迎来新一轮调整升级。

四是竞争之变。企业竞争从单兵作战转变为集团作战，从要素竞争转变为系统及全产业链竞争，从行业内部竞争转变为跨界竞争，从国内或区域性竞争转变为国际化、全方位的竞争。

五是社会之变。中国特色社会主义进入新时代，我国社会结构正处于转型期，社会观念、社会心理、社会行为发生深刻变化。企业从盈利主导转向社会价值创造，员工从被动管理型转向主动参与型，消费观念从量的满足转向质的追求，对企业治理体系和治理能力提出了全方位的要求。