在“建功十四五奋进新时代”青年骨干座谈会上的讲话

今天的交流会很有意义，刚才听取了各位代表的发言，很受启发，有八点体会与大家分享。

第一，“建功十四五奋进新时代”这个主题非常符合道桥今天发展的需要。国家的十四五刚刚开始，对于我们企业来说，我们的十四五开局、新时代启航，意味着公司将进入一个新的发展阶段。

在这个新阶段，我们力争的营销目标是今年200亿、明年300亿；我们争取的产值目标是今年达到140亿、明年达到160亿；我们的年度利润目标要尽快达到3亿元。

从企业运营的角度，我们的企业正在进入一个有序发展的阶段，我们的管理体系即将进入一个规范严格的阶段，我们的区域也即将进入一个有序整合的发展阶段。

这样的新事业需要有一大批的青年骨干进入关键岗位，我们的年轻人将发挥中坚力量。

在效率优先、履约优先两个前提下，我们要最大限度发挥我们混合所有制企业的机制优势，要让我们所有的分配在阳光下进行。我们要营造立功受奖光荣，亏损受罚可耻的风尚。

在这样的发展新阶段，会有大量的市场机会涌现，我们即将迎来事业发展的春天。在这个事业的春天里，我们期待出现人才辈出的美景。在今年200亿的规模下，我们希望看到产生50亿合同额规模的二级机构1到3家；在明年300亿的规模下，50亿元规模的二级机构要争取有3到5家。我们有能力实施10亿元规模项目的二级机构要有5到10家。

在这轮喷薄而出的事业中，我们在座的每一位都要思考，我的位置在哪里。我能为此做出多大的贡献。我们每个人都要时刻准备着，要以时不我待、只争朝夕的姿态迎接新事业的挑战。

以上是我认为的新的发展阶段，面对这样的机会，我们每个人都要有舍我其谁的气概，要把这个光荣的任务完成好。

第二，我们面对这样的机遇，要清醒的认识到我们的不足。我们要直面以下问题：

1.好久以来，我们忘了我们企业的愿景目标，除了企业强大、职工幸福这个口号，我们没有大张旗鼓的灌输及具体的举措。

2.我们也没有深入人心、上下身体力行的核心价值观，在利益面前，我们有许多人迷失了方向，失去了对“创新、激情、诚信、担当、感恩”企业价值观的坚守。多年来我们业绩下滑、效益低下、体系缺失、人才流失，无不是这一现象的体现。

3.我们有些团队没有强有力的凝聚力，作风涣散，也没有坚强的战斗力，效率低下。下一步我们要坚决清理整顿队伍，杜绝亏损项目，做到奖惩分明。

4.作为一个整体，我们的企业效率低下，主要业绩指标大幅落后于竞争对手。

5.近年来，我们的履约出现问题，频频失信于我们的业主、分供商及社会合作伙伴，企业信用评分不断下滑。

6.我们有较多的历史遗留问题，它沉重的制约着我们的发展。下一步我们要雷霆出击清理历史遗留问题，这些历史遗留问题，扭曲了我们的核心价值观，我们要尽快处置消化解决，让我们在前进的道路上轻装上阵。

为此，我们要重新设定我们企业的愿景，好好打造我们的企业文化，建立我们的核心价值体系。我们凝聚人心的利器就是我们的核心价值观，核心价值观建立在我们的愿景发展目标之上。我们每个人都要宣传它，行动上落实它，职工没有愿景目标，企业就没有希望，这样的企业在社会上就不会受到尊重。我想我们的愿景就是要做工程建设领域的华为。在新的发展阶段，我们要结合实际不断丰富、完善我们的企业文化，并让它服务于我们的新目标。