副总裁在一季度总结暨4月份行政例会上的讲话（集团公司）

一、x月份重点工作 

通过与各兄弟企业的经营情况对比，可以看出，xx上个月的经营业绩很不错。 

上个月能取得这么好的经营业绩，离不开总经理xx带领的团队不懈努力，离不开全体xx人的拼搏进取。 

但是我们也要看到不足和劣势。从三月全月看，铁水产量xx.xx万吨，没有达到历史最好水平，我们要看到不足。历史纪录：铁水xx.xx万吨，xxxx年x月；钢坯（包括小炼钢）xx.xx万吨，xxxx年x月，热轧钢坯xx.xx万吨，xxxx年x月；钢材xx.xx万吨，xxxx年x月，热轧热卷xx.xx万吨，xxxx年x月。热轧热卷x月份创造了历史最好纪录。x月份的业绩，有市场好的原因给了我们机会。但环保形势也越来越严峻，技改工程项目时间又很紧迫，这给生产经营等工作带来了很多困难。 

所以，结合xx总经理提出的总基调，和xx当前面临的内外形势，对x月份重点工作，我讲以下几点： 

（一）紧盯薄弱环节，确保“三个安全” 

确保生产安全 

安全我们一直在说，每次会议都强调。如果说安全是x，那么其它是x，没有这个x，后面就算再多的x，也是一场空。安全决不能喊口号。 

我们要认清形势、高度重视，充分认识安全生产的极端重要性。当前生产节奏快，xx人员年龄结构偏大；边生产边建设，对安全生产管理造成很大影响，要对重大危险源检查到位，对各种安全隐患及时整改，确保生产安全。 

确保设备安全 

上个月凌源钢铁，高炉原料输送通廊，发生火灾。还有以前其它企业的各种安全案例，都是血淋淋的教训。所以，务必要盯紧我们的薄弱环节，如煤气、管道、起重、皮带、特种设备等等，要盯住煤气和电两大钢铁企业的安全管控重点，加大检查力度，充分发挥八个专业检查小组作用，确保设备安全。 

确保工程安全 

xxxx技改工程是xx的生命线、发展线。现在各工程都在推进中，点多面广，安全管理刻不容缓，安全一旦出现问题会影响进度，会影响管理思路，影响心情，甚至会影响我们的项目。 

所以，要加强工程安全管理，确保不出任何问题。各项目部、安技部要切实管理到位，同时，要与承包单位、施工单位做好沟通，要求承包单位、施工单位必须有专人负责安全管理。用电、起重、高空作业、交通运输等环节的安全管理，一定要盯紧，管理到位。承包方、监理方，还有我们自己要齐抓共管，形成安全管理合力，确保工程安全。针对安全情况，我们x月x日开了班子会，工程安全和生产安全要分开管理，责任到人。副总经理助理xx要主动担当，替xx副总多分担，确保安全。xx、xx要管理到位。 

（二）紧盯时间节点，确保工程进度 

紧盯工程时间节点 

从技改工程开始以来，每周三召开工程例会，现在已经开了xx次。技改对于xx的重要性，大家都很清楚，我也不止一次的讲过。总经理助理赵文书、技改项目部总指挥助理查伟、技改项目部人员和各项目经理，大家都很辛苦，都付出了很多。但是现在由于各种原因，有些项目的进度滞后了，留给我们的时间已经不多了。马上进入雨季，一定要抢在雨季到来之前完成土建施工，否则将影响后续工程进度。希望各位全力推进各项目进度，确保按时间节点完成。 

力推二期工程工作 

在工程例会上已经说过二期工程要全面推开，全力推进。开展设计、招标、技术谈判、商务谈判需要几个月时间，时间紧迫，要抓紧推进。