董事长在X成立X周年纪念活动上的讲话（集团公司）

今天是x成立x周年，回望当初筹备x之时，我向时任副总理x汇报和辞行，x副总理给我提了三个问题，其中一个便是“你以为国有企业的钱是天上掉下来的吗，你就不怕将国有企业的钱搞没了吗。”我回答说有信心按照现代企业制度将企业办好。

x年过去了，x取得了历史性的成就，从一家财产x公司内生式发展成为一家拥有财险、寿险、资产管理和公募基金的金融x集团，总资产超x亿，净资产x亿，管理资产超过x亿。从机构数量看，财险有了x家省级分公司，x多家ea门店；寿险有了x家省级分公司，x家中心支公司，x万多代理人。全集团有近x名员工。

x年来x创造了巨大的股东价值，成为中国x企业中唯一一家自成立至今每年盈利和分红的x公司。x的一大特色是：坚守x主业，走质量效益型发展道路。“十一五”期间x财险曾以x%的市场份额，获得了x%的市场利润，创造了“x现象”。公司历史上经历过两次重大战略转型，均获得成功而未出现大的失误。资金运用没有一笔大的呆坏账，没有一次大的投资风险。集团和各子公司也没有遭遇过任何危机性的重大考验，公司具有较高的夏普指数。原始股东通过分红早就收回了投资。公司成立x年之时，原始股东通过一级市场交易价格实现x倍的收入，去年则超过了x倍的收入。

同时，x也始终在为客户创造价值。国家“十二五”期间，x在原来的“专业化经营，集约化管理，质量效益型发展”的方针基础上，增加了“差异化竞争，做细分市场的领导者”的内容，旨在为客户提供专业、细致的服务。x人寿聚焦二、三线城市的中高端客户，提供风险保障和财富管理服务。“十三五”期间x又确立了“从利润成长型向价值成长型，从产品导向向客户导向”的转型方针，并将价值成长分解为“客户、品质、规模、利润”四要素，将客户放在首位。x建立众多的ea专属代理门店，为客户提供近距离的一站式服务。寿险由事后风险补偿向健康管理前移，成为客户健康的守护者和财富管理的顾问。

x历史上有两次最重要的会议。一次20x年的x会议，确立“不以保费论英雄，质量效益比高低”的发展方针；二是20x年的x会议，确立了“产品导向转为客户导向，利润导向转为公司价值成长导向”的新发展理念。