在全县重大项目建设暨“追赶超越” “五大攻坚战”“三项机制”专题会议上的讲话

同志们：

按照会议安排，我就做好下步重点项目建设和相关重点工作讲几个方面的意见：

一、深刻分析存在问题，切实增强危机意识

今年以来，经过全县上下的努力，我们取得了一定成绩，但与其他兄弟县区相比，与发展需要相比，还存在不少差距。在三季度，“五大攻坚战”、“追赶超越”、“三项机制”综合排名落后于其他县区；有x个项目没有赶上计划进度，一定程度上影响了固定资产投资任务的完成；受经济下行影响，重点企业效益下滑，税源减少，但易鹏飞等刚性支出增长较快，财政收支矛盾较大。这是我县目前存在的一些大的问题。

刚才三个部门做了发言，认识比较清醒和深刻。对于现在的工作局面，需要冷静下来认真思考。第一，考核落后是长期以来存在问题的集中反映。不是因为这几个月工作落后造成的，是之前工作中的弱项、不足之处在三季度考核中暴露出来了。因此我们的工作要打好先手牌，提前谋划、系统推进非常重要，不能顾此失彼。第二，问题不全在几个牵头单位。就拿固定资产投资来讲，如果易鹏飞局等主要经济建设部门的工作没有进展，发改局也没有数据汇总固定资产投资。当然牵头部门要承担更多的责任。第三，领导层也要承担责任。有时候部门已经汇报了工作中存在的问题，但没有及时决策，没有一抓到底。还有一些主要指标，也要承担领导责任。我举个例子，经贸局曾经汇报过，市上考核指标中有一项是成立工业“助保贷”基金，当时我认为县上已经成立了担保公司，就没必要再设立该笔基金，但在市考时扣了分，因而这项工作的责任不在经贸局。出现问题，领导和干部要共同面对，客观地把问题找出来，分清原因，认识到问题出在哪里，责任是谁的，这样才能做好以后的工作。

二、扩大有效投资，切实加大重点项目建设力度

一要抓好重点项目推进，努力扩大投资总量。对老城区供水管网改造、坤元生物科技产业园等x个进展较快的项目，要强化调度，努力加快建设进度，力争早日建成投产。对x南二中、县河改造、兑山美丽乡村、维维集团核桃深加工等x个未赶上进度的项目，要严格落实工作责任，主动深入项目现场，研究解决问题，力争x月底赶上进度。对签约招商项目，要力争早日落地。对今年拟观摩的项目，更是要明确责任领导，倒排工期，现场协调，加强督查，确保x月底达到观摩标准。

二要抓好项目谋划，增强投资增长后劲。谋划工作就是抢占未来先机，为推动今后工作再上台阶奠定基础。要密切关注国家和省市投资导向，在易鹏飞等领域，谋划储备一批打基础、利长远的项目。还要立足我县交通区位、矿产资源、文化旅游、特色农产品等比较优势，谋划一批产业发展项目，做大做强支柱产业。围绕提高产业化程度，加大对上中下游补链延链强链项目的谋划力度，使上下游产业形成相互支撑、联动发展的格局。