董事长在2022年度工作会上的讲话

经公司研究决定，今天召开2022年度工作会议，主要目的是回顾总结2021年工作成绩，查摆分析存在问题和不足，安排部署2022年工作任务，表彰各类先进集体和个人，进一步动员全矿上下统一思想、提高站位，立足新起点、认清新形势、瞄准新目标，坚定不移完成今年各项任务目标。

第一部分2021年工作回顾

2021年，面对新冠肺炎疫情肆虐、艰巨繁重的改革发展任务、采场条件复杂以及严厉的环保监管形势，全矿上下直面困难挑战，主动担当作为、攻坚克难，以“深、严、细、实”的精准措施，科学组织安全生产、电煤保供，全面完成了既定的各项经营任务指标：全年完成煤炭产量x万吨，完成掘进进尺x米，完成营业收入x亿元，利润在四季度扭亏为盈，盈利x万元，创出了不凡的业绩。

纵观全年工作主要有以下六个方面的亮点：

一、坚持强基固本，安全形势保持整体稳定

一是压实责任严落实。严格落实能源公司《关于加强2021年安全生产工作的决定》，细化分解落实全年x大项x小项安全重点工作，提升安全系统治理能力。把去年定为“责任落实年”，创新实施“一人一表”安全环保责任过程追溯考核办法，严抓副总师以上领导、科室主要负责人关键人物考核，安全目标考核x人次，罚款x万元；安全生产包保管理奖励x万元，处罚x万元，对履职尽责不到位的部分干部进行了岗位调整。

二是全面整治除隐患。按照安全生产专项整治三年行动和安全大排查要求，开展大排查大整治，共排查主要问题x条，已完成整改x条，剩余x条问题正重点跟踪落实。安全生产专项整治三年行动查出隐患x项，已完成整改x项，剩余x项正在组织集中攻坚。落实双重预防机制，去年以来，辨识重大风险x项，销号x项，较大风险x项，销号x项，x项a级隐患延续治理。

三是对标整治促提升。创新开展“抓标准、强落实”行为规范活动，实施精品采掘头面工程创建，发挥x精品工作面等示范作用，通过省局一级安全生产标准化管理体系预验收。对标青龙煤矿和省局预验收查出的问题全面自查，每周召开一次推进会，开展机电运输、工程质量、抽采管理等专项整治x次，整改问题x余条，全面提升矿井安全生产标准化水平，确保今年通过国家一级安全生产标准化管理体系验收。

四是搞好教培提素质。开展“揭伤疤式”“身体不完美体验”等安全警示教育活动。公司体验式安全警示教育特色做法，得到x市委书记李刚高度评价。开展“操作规程学习年”活动，采取班前班后会动态抽查、现场提问和抽考等方式组织全员操作规程学习，累计奖励x万元；组织优秀规程措施、施工设计评比，评出优秀措施设计x份。x人参加能源公司技能等级鉴定有x人通过，通过率达x%，较x年提高了x个百分点；组织“干部上讲堂”x期，培训人员x人次；组织从业人员和“三项岗位人员”培训x人次，全员业务素质得到提高。

二、聚力克难攻坚，生产接续实现新突破

一是突出瓦斯治理精细化。落实《瓦斯灾害防治攻坚行动方案》，开展瓦斯治理“六个专项行动”，建立健全瓦斯超限预警机制，实施预防瓦斯超限管控措施，截止目前，实现了瓦斯“零”超限。扎实开展瓦斯治理精细化管理，采取定向钻孔、钻场气水分离器、钻孔施工轨迹仪等封孔措施，完成瓦斯抽采量x万mx，完成年度计划的x%，同比增长x%。增加瓦斯治理施工队伍，加大装备投入，提高瓦斯治理速度和效率，完成x万米，完成年度计划的x%，同比增涨x%。严抓揭煤过程管控，实现安全揭煤x次。