在集团公司职工代表大会上的讲话

刚才x对2021年行政工作做了全面总结，提出了2022年的工作任务和目标，并对全年工作做了具体安排，大家下去认真落实。

结合x目前状况和今后几年发展，再讲几点意见。

x生产装置从2011年-20**年陆续关停，当时大部分人认为企业关停后，发不出工资了，加之阳煤集团托管后干新项目，都报名或调去了x新材料、盂县化工、阳煤化机、昔阳化工这些单位。十年后，回头一看，留下来的人日子过的还不错。x装置关停十年，有许多遗留问题要处理。

x今后靠什么处理历史遗留问题。靠什么过日子。

（1）化工厂土地所剩不多了，厂外还有零星土地。化肥厂土地还没有规划，且规划前景也不好。

（2）国家土地政策不确定性，太原市房价常年不动。为什么呢。与太原市产业不发展相关。只有建立大量的产业，人才会增加，才能支撑房地产发展。20**年资料显示，太原市依赖度127%，全国排第11位，属于高土地依赖。深圳最低27%，上海42%，北京36%。一旦土地政策发生变化，即使没有变化，我们依靠所剩无几的土地，x还能支撑几年。

前一段时间，我们都在学习任正非的《华为的冬天》，当时任正非写这篇文章是2001年。2000年，华为收入220亿，交给国家增值税、所得税18亿，关税9亿，加起来共计27亿元，利润以29亿元，居全国电子百强首位。任正非估计2001年要增加70%-80%，达到40亿元。2001年收入225亿，在华为发展还不错的时候，任正非写下了这篇《华为的冬天》。

x怎么办，x的未来在哪里，x如何转型如何发展。是每一个x职工，特别是x干部（处级、科级）应该有责任，必须深入思考的问题。

x集团作为国有企业，社会经济重要的组成部分，如果就是卖卖地，养活几个人，对社会没有贡献，也没有价值。x人出去不会有地位，x集团也不会成为一个受人尊敬的企业。引以自豪的是x的历史上出过很多领导，光副省级领导就有4个。那是因为x当时在省里是知名的特大型企业。在省国民经济中占有重要地位。x现在有什么。x精神是什么。x是建国初期国家投资的大型化工基地，有几套在全国数得上的大型装置。有一帮管理精湛、技术娴熟的管理团队，有一个能吃苦能打胜仗、能干成事的职工干部队伍。这些人的努力，造就了昔日x的辉煌，凝结成了x精神。可以说，x精神是苦干而来的。

纵观世界、纵观历史，好的企业、知名城市大都赤手空拳，没有资源。除了人才（管理、技术人才），什么都没有。人才是企业发展的基础，体制机制是企业转型的关键。

x的人才现状不容乐观，全集团1346名职工中，正高级职称只有4人，高级职称110人。而且为医院、政工、会计专业居多，建筑工程和化工类的工程技术职称较少。没有职称的干部和一般管理人员多达550人。一个现代化的企业，专业化的公司，这样的人员素质能行吗。作为干部，特别是有级别的干部，如果没有职称就说不过去。给1-2年时间，快速提升专业素质，要消灭无高级职称的企业，科级以上干部如果没有职称就要舍弃使用。

x集团未来几年需要全力解决的几件事：

一、x的发展问题

发展靠什么。一靠项目；二靠管理。

x有什么。还有一些土地资源，有华阳集团的支持。

优势是什么。我们在山西地处省会城市，招人相对好招。

劣势是什么。

1.大量的历史遗留问题要处理。

2.沉重的人员包袱。

3.人员严重老化，发展急需的人才严重不足。

关停十年，x建了什么。

1.开发了十几个房产项目。

2.建了一个华盛丰公司和科源达公司。

3.2021年-2022年我们正在建6万吨/年的pbat和4万吨/年改性料，以及2+2+（1）万吨/年可降解塑料制品。

我们的pbat装置可多品种生产pbt和pbs。