提升综合能力 树立良好形象——在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言

提升综合能力树立良好形象

——在局机关科室负责人如何发挥中流、骨干作用交流研讨会上的发言

2月11日局党组会议专门安排科长谈如何发挥中流、骨干作用，我个人理解是领导让我们审视、总结、思考自己的工作，从而进一步提高自身能力，推动工作开展。最近两周我也认真进行了反思，领导指出的几方面问题或多或少在我身上都是存在的，今后，我将以解决问题为目标，对内提升自己的综合能力，对外树立单位的良好形象。下面我就谈一下自己的想法，思考不成熟的地方，恳请各位领导和同志们批评指正。

在一个单位中，科长是联系领导和科员的桥梁与纽带，既是执行者又是管理者，既是指挥员又是战斗员，在科室工作中处于承上启下的位置。这种承上启下，不是简单的上传下达，而是有一个转化、提高、升华的过程。对上，要正确领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，要充分调动科室同志的积极性、创造性，完成好各项工作任务。怎样当好科长，很难用几句话来回答。因为当好科长首先要明白科长的定义和职责，其次要具备过硬的能力和素质，而我作为科室负责人中的一个新兵，方方面面都要向大家认真学习。今天，我结合投资领域工作实际，从精细思维能力和战略思维能力两个方面谈谈自己的认识。

精细思维能力和战略思维能力听起来是一对矛盾的命题，其实两种思维能力是辩证的对立与统一，在一个人的成长过程中侧重点不同、作用不同，两者都不可以偏废。

一、具备精细思维能力

精细思维的要义，一方面是精，就是要有精益求精的态度，对任何事情，不做则已，做就做到最好，尽力做到极致；另一方面就是细，就是要敏锐的发现细节、深入的研究细节，巧妙的改进细节。通过把细节作好进而把整个工作做好。