聚合力、促动力,发挥县级医院在县域医共体中的龙头作用——院长在全县卫生健康大会上做表态发言
首先,感谢县委、县政府和县卫健委给予我院的支持帮助。县委县政府高度重视紧密型县域医共体建设,进行顶层设计、精心部署,卫健委细心指导。今年,我县更是把紧密型县域医共体建设工作纳入了县委、县政府议事日程,列入了全县国民经济和社会发展规划,写进了县《政府工作报告》,纳入了《*县卫生健康工作要点》。
一、做法及成效
自我县推行医共体建设工作开展以来,我院充分发挥龙头及纽带作用,围绕体系建设、结构治理、共建共享,促进医共体内形成责任、管理、服务、利益共同体方面,取得了初步成效。
1.创新管理组织架构,改革合力逐步形成。我院按照协调发展、统筹推进的步调,采用2+7+7扁平化管理模式,组建了医共体一办十五个中心并挂牌,各中心组建专班人员,制定了运行方案。
2.建强队伍提升能力,形成有序就医格局。一是强化培训,建强队伍。对县级医院采取请进来送出去的方式培养人才,对乡镇医生采取到县医院进行短期轮训及集中培训,有效提升县域医共体医生队伍综合服务能力。二是资源下沉、精准帮扶。我院指派临床专家20名下派基层医院进行传帮带“融合式”培训,增加基层就诊率。
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