深入推进资本投资体系变革 打造世界一流材料产业投资公司——公司党委交流发言材料
*公司围绕投资公司功能定位,聚焦“打造世界一流材料产业投资公司”的目标,加快建立完善国有资本投资管理体系,努力实现从管企业向管资本、从建筑材料向综合材料、从本土市场向全球布局“三大转变”,逐步发展成为全球最大基础建材制造商、世界领先新材料开发商和综合服务商。
一、从资本投资角度重新定位集团总部和二级平台
加强顶层设计,将集团总部作为落实国有资本投资公司投资职能的主体,围绕投前管理前移、投中管理下沉、投后管理强化,打造投资管理闭环体系。总部负责产业投资战略制定、产业资源调配,开展资本投资运作,落实风险防控,以“管干结合”的担当精神,进入战略性新兴产业、创新型产业布局的主战场,成为国有资本投资“增量”的操盘手。对资本“存量”——也就是集团现有二级企业,实施“资本布局优化”,开展二级企业主业梳理、划定各企业“跑道”,整合优化同类业务、重组产业组织结构、给予资源分类倾斜,使各二级企业逐步成为主业精锐、边界清晰、产业链要素资源充分聚集的专业化平台,核心竞争力和产业链控制力不断增强,目前该项工作已完成*%。
二、构建服务集团主战略的资本生态
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