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在年度科技进步成果奖表彰大会上讲话

今天,我们召开公司的科技进步成果奖表彰大会。在去年10月份成果表彰会上,我有个讲话,对公司成果奖的评审经历、创新奖项的设置、评奖的范畴、改进成果奖的评比、奖金分配等都讲了意见,现在回顾起来,没有什么改变,希望继续坚持,不断完善。

今天我再强调几点。

一、要继续坚持成果评定、评审和奖励制度

这个制度要继续坚持并且要越做越好。我看到国家的奖励,除了最高奖项之外,还有其余上百项奖励,最高的成果奖是奖励了800万元。我认为不高,但是荣誉很高,国家的最高奖精神分量很重。我认为奖励的意义是双重的,物质上要奖励,有奖金,但我感觉大家更看重精神层面的奖励。我们一样,今天拿到科技成果奖励的员工,证明你对**在某个阶段某个领域做了贡献、有创新成绩,这个奖励的精神层面的荣誉也很重要。所以今后我们要坚持、并且继续完善,越评越好。

二、要突出评比亮点,重点是单项奖

这次评选出的一等奖多数是单项奖,几个人共同完成的。过去我们偏重综合奖,我记得炼铁厂每年都有焦比的进步奖,炼钢年年都有钢铁料消耗奖,各个分厂都有成本的降低奖,这是综合的团队奖,也算成果,但是参与人太多,不突出。所以我一直强调成果要搞“独奏”,不要搞“合奏”,不要当南郭先生。分配奖金就要突出成果的建议者和重要实施者,否则就成“大锅饭”了。另外要逐步提高奖励金额,今年评出的管理成果也有创新,比如全面预算管理,比如erp升级,尽管是用友实施的,但是升级课题是财务处和信息化处提出来的。比如二次股改,这也是管理上的创新,一开始这里参观、那里学、这里听课、那里听课,但主要还是我们的决心,我们拿出了方案,在实施过程中不断完善。我们的管理成果也要奖励这些创新理念的提出者,创新项目的提出者和主要的实施者,要逐步提高奖励的金额和激励的力度。20**年奖励80万元,今年是100万元,加上非钢单位超出了100万元。

三、要提高成果奖励力度

**的轴承钢已进入国内的哈轴、瓦轴、洛轴,现在也打入到一个国际品牌,比如舍弗勒将公司纳入了供应商平台并有一定的供应量,像这样成绩比较突出的要给予奖励,而且要给予重奖。今年公司产品打入了多个难进的平台,如一汽、二汽,也可以给予奖励。奖励力度要逐步增加,要与效益紧密挂钩,今年技术类成果一等奖是4万元,多人分4万元不算多。公司的技术人员大多是专业毕业生,上这么多年学,要把科技成果作为提升个人收入的一个途径,公司要把成果奖励作为技术人员的第二项收入。科技人员不能靠吃“铁饭碗”,公司已发放了奖金和工资,不能光凭大学文凭就给股权享受分红,技术人员想要获得更多的收入,就要靠成果来获得。公司要提高成果奖励金额和力度。我们应该响应国家做法,每年评1-2个最高成果奖,加大奖励金额,做到成果奖励力度与效益挂钩。


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