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健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制——市委书记在全省人才组织工作会议上交流发言

发现培养选拔优秀年轻干部,是加强领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程,是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务。今年以来,我市以更长远的眼光、更有效的举措,科学谋划、统筹推进,进一步健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制,及早发现、及时培养选拔德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化优秀年轻干部,为党和国家事业发展注入新的生机和活力。

一、坚持长远规划注重日常发现着力扩大年轻干部队伍“蓄水池”

年轻干部工作,不能只盯着近期可进班子的人选,还要加强长远规划和培养。我市着眼未来更长时间事业发展和班子建设需要,在各条战线、各个领域、各个行业大力发现培养选拔优秀年轻干部,广开进贤之路、广纳天下英才。

(一)坚持把培养选拔优秀年轻干部作为一项战略性任务,制定战略规划,系统谋划部署。出台《干部储备培养和使用工作规划(2022—2026年)》,以干部队伍梯次建设和培养选拔优秀年轻干部为重点,采取工程化、项目化的措施,建立健全优秀年轻干部发现储备、培养锻炼、统筹配备、管理监督和责任落实的常态化工作机制。强化顶层设计,实施“优秀年轻干部常态战略培养计划”,制定《优秀年轻干部培养选拔五年行动方案》。实施年轻干部“314151”工程,推动年轻干部工作实现任务上由“满足当前基本选人用人需要”向“重视战略发现培养选拔”转变,重点上由偏重于“用”向统筹“选育管用备”转变,方法上由“粗放运行”向“精准科学组织实施”转变。着眼未来5到10年乃至更长时间发展需要,延伸年轻干部培养链,面向35周岁以下年轻公务员实施“助跑行动”,着力培养储备一批优秀年轻干部。实施“5年5000新秀”计划,明确5年内常态化配备5000名左右年轻干部,做好源头储备工作。组织实施年轻干部战略储备“1515”工程,计划用两年时间储备一批40岁左右正局级干部、40岁以下副局级干部、35岁左右正处级干部、35岁以下副处级干部,锻造源头活水更加充盈的“实干家”队伍。

(二)注重把功夫下在平时,把发现识别优秀年轻干部融入日常、抓在经常,建立健全常态化工作机制,及时把各领域各方面的优秀年轻干部发现出来。健全优秀年轻干部日常发现补充动态储备机制,提出组织“荐”、常态“访”、平时“考”、实绩“比”、考验“看”、定期“研”等6条途径,持续发现补充“新鲜血液”。紧盯优秀年轻干部年度储备目标,以一线蹲点调研、重大专项调研、年度综合调研等为抓手开展动态循环储备,建立优秀年轻干部库,每季度动态更新。每半年汇总全市年轻干部的职务变动、培训锻炼、考核奖惩情况,每年开展一次优秀年轻干部专题调研,建立年轻干部基础信息数据库。改变以往“五年选一次、一次用五年”的惯例做法,实行每年滚动发现和动态调整,建立“动态型”专业化年轻干部“储备库”。

(三)拓宽渠道视野,打破身份限制,大力发现党政机关和国企、教育、科研等各领域年轻干部。在机关、国企、高校、科研院所分层分批建立优秀年轻干部资源库,直接掌握各条战线优秀年轻干部。畅通“三支队伍”交流渠道,构建企事业单位优秀年轻人才进入党政机关交流机制,优化科级优秀年轻干部年龄、专业、来源和经历结构。面向全区机关、企事业单位年轻干部开放报名,择优遴选部分年轻干部纳入“海青优才库”。


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