在市政府工作沟通会议上的讲话

同志们：

刚才，各位副市长汇报了今年以来分管工作开展情况，提出了下步工作打算，会议开的很好。今天的会议是市政府内部会议，所以没有邀请其他相关领导参加。主要讨论安排以下工作：

一、关于建立市政府内部沟通机制问题

政府内部沟通机制，是比较科学的工作方法，现在全国好多地方都在实行。有些地方一星期沟通一次，有的地方半个月沟通一次，有的地方一个月沟通一次。建立市政府内部沟通机制，主要有三个好处：一是沟通情况。二是相互协调。三是解决问题。沟通会上，每位市长、秘书长，市长助理、财政局长、发改委主任、监察局长等市政府组成人员互通各自工作情况，让市政府其他组成人员都能全面了解各项重点工作开展情况，可以减少误解，避免误会，对市政府全局工作也非常有好处。如果哪位副市长分管的工作需要其他副市长协调，需要哪个部门配合，可以立即在会上提出来，及时进行沟通协调，当场解决问题。同时可以对某项重点工作存在的症结和问题进行集体会诊，研究出科学合理的工作方案，真正起到督促工作的作用，实现政府工作短、平、快。我们可以一个月沟通两次，这项工作由市政府办公室具体协调，每月月初的1号、2号、3号，月中14号、15号、16号，分别选择一天召开，哪一天召开都可以，尽量提前。市长在家，由市长负责沟通；市长不在家，由协调市长工作的秘书长负责沟通。重大政务事项，由市政府常务会议研究解决。

二、关于政府自身建设问题