区供销合作总社2024年度上半年工作总结和下半年工作计划

今年以来，区供销合作总社深入贯彻党的二十大、二十届二中全会精神和习近平总书记对供销合作社的重要指示批示精神，扎实践行省总社“一体两业三网”新思路，实施“12310”工程，即紧扣“勇当乡村振兴生力军”这根主线，突出“富民、强社”两项重点，聚力“为农服务新突破、社务管理上台阶、作风能力再提升”三大目标，做实供销“暖心助农”十项服务清单，持续深化改革，服务中心大局，在提升为农服务能力、发展新质生产力、增强市场竞争力等方面竞相作为，竞出乡村全面振兴和农业强区建设的供销加速度。

一、上半年主要工作

1.聚势而谋推进“三化建设”，竞出为农服务力多点触发

一是提升科学化水平。开展社有资产、社有企业大走访活动，了解企业的服务需求，帮助协调解决面临的困难。动态编制供销系统资产分布图，标记每宗社有资产的位置定位、土地性质、用地规划、现状图片、权证信息、责任人员等，实现系统“11+2+3”基层单位“一张图”管理，形成社有资产地图化全覆盖，为社有资产科学化管理、靶向性盘活打好基础。二是加大精细化管理。坚持抓安全、安全抓，再次对系统102处既有房屋开展隐患排查检测，对存在较大隐患的房屋进行改造，确保常态化安全管理。开展安全生产治本攻坚行动等专项整治，共排查整治隐患133处。组织开展消防演练2次，安全宣传“进企业、进社区”37次，受教人员611人次。在润合农贸市场等人员密集场所推行“一场所一消防疏散图”上墙。三是放大品牌化效应。举办“供销大集”“供销年货节”等活动，积极组织系统特色专业合作社和龙头企业参加各类农产品展销会，发展直供直销、电商直播等新业态模式，放大“鲜活海门”区域公用品牌。主动对接太仓、上海嘉定、上海宝山供销社等，初步确定洽谈方向，在资产管理运营、农贸市场建设管理、农产品产销对接等方面学习交流及深度合作。

2.蓄力而为建优“三个平台”，竞出新质生产力争先出彩